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在2025年市某医院基层X建工作经验交流会上的发言材料
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!非常荣幸能够在此，就我院基层X建工作的实践与探索，与大家进行交流。作为一家精神专科医院，我们的工作对象特殊，责任重大。近年来，市精神病医院X委始终坚持以ZZ建设为统领，将X建工作深度融入医院管理的每一个环节，探索出一条以高质量X建引领医院高质量发展的特色路径。下面，我将从三个方面汇报我院的具体做法和体会。
一、筑牢红色根基以X建与业务融合驱动发展引擎
X建工作是医院发展的“根”与“魂”，只有将X建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实，才能真正将X的ZZ优势、组织优势转化为医院的发展优势。我院始终坚持“围绕业务抓X建，抓好X建促业务”的核心理念，破除“两张皮”现象，实现了X建与业务的同频共振。
首先，是强化顶层设计，让X建“融”入决策。院X委坚持将X的领导贯穿于医院改革发展的全过程，严格执行X委领导下的院长负责制，确保医院发展的正确ZZ方向。凡涉及医院“三重一大”事项，均由X委会前置研究讨论。在制定年度发展规划、学科建设方案、人才引进计划等重大决策时，院X委都将是否符合X的卫生健康工作方针、是否有利于提升患者就医体验作为首要考量标准。例如，在确定重点发展方向时，X委班子成员带头深入临床一线调研，最终确立了以“加强重性精神病管理”和“提升门诊服务能力”为核心的发展战略，这为后续业务量的显著提升奠定了坚实基础。
其次，是创新载体抓手，让X建“融”入实践。我院积极探索“X建+”模式，将X建工作与医疗质量、安全生产、人才培养等核心业务紧密结合。院X委推行“支部建在科室上、X小组设在病区里”的组织设置模式，设立“X员先锋岗”和“X员责任区”，把X员的先锋模范作用体现在最关键的岗位上。在医疗质量管理方面，由X员业务骨干牵头成立医疗质量控制小组，定期开展核心制度落实情况督导和疑难病例讨论，有效提升了诊疗规范性。这种深度的融合机制，极大地激发了全院职工干事创业的热情，取得了实实在在的成效。这一系列数据的背后，正是我院坚持X建引领、推动业务发展的生动体现。