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（15篇）2025年X建工作总结和2026年工作打算汇编
1.XX区人力资源和社会保障局2025年X建工作总结
2.区人力资源和社会保障局2025年X建工作总结
3.XX运输管理分局2025年度X建工作总结
4.XX运输管理分局2025年度X建工作总结
5.XX运输管理分局2025年度X建工作总结
6.XX运输管理分局2025年度X建工作总结
7.XX自治旗人力资源和社会保障局X建工作总结
8.XX自治旗人力资源和社会保障局X建工作总结
9.国企2025年X建工作总结
10.国企2025年X建工作总结
11.国企2025年X建工作总结
12.市医疗保障局X建与医保业务深度融合工作总结
13.局X支部2025年X建工作总结和2026年工作打算汇编（3篇）
XX区人力资源和社会保障局2025年X建工作总结
2025年，XX区人力资源和社会保障局（以下简称“区人社局”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实新时代X的建设总要求，紧紧围绕区委、区政府中心工作，以“正阳先锋·六心人社”X建品牌为引领，持续深化“汇智、聚力、连心”三大工程，推动机关X建与人社业务在更深层次、更宽领域融合互促，为区域人力社保事业高质量发展提供了坚强ZZ保证和组织保障。现将全年X建工作总结如下：
一、强化ZZ建设，筑牢思想根基，不断提升ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力
（一）坚持理论武装，把稳思想之舵。局X组始终将ZZ建设摆在首位，健全并严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。通过X组理论学习中心组引领学、机关X委督促学、X支部集中学、X员个人自主学的“四级联动”学习机制，引导全局X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全年组织X组中心组学习XX次，X支部集中学习XXX余场，确保X的创新理论入脑入心、指导实践。
（二）深入开展中央BXGD精神学习教育，持之以恒正风肃纪。将深入贯彻中央BXGD及其实施细则精神作为全面从严治X的重要抓手，纳入X员教育管理和干部培训必修内容。一是系统组织专题学习。通过“长青大讲堂”“长青微课堂”等平台，邀请纪委监委同志、X校教授作专题辅导报告X场，详细解读中央BXGD精神的核心要义、实践要求以及违反规定的典型案例，引导X员干部知敬畏、存戒惧、守底线。二是深化警示教育。组织全局X员干部观看警示教育片《XXX》、参观廉政教育基地、学习上级通报的违反中央BXGD精神问题典型案例，用身边事教育身边人，深刻剖析“四风”问题的隐蔽性和危害性，筑牢拒腐防变的思想防线。三是健全长效机制。对照中央BXGD精神，修订完善局内公务接待、公务用车、会议管理、调查研究等方面的规章制度XX项，扎紧制度笼子。严格落实“局科长走流程”机制，将作风检查融入日常业务督导，紧盯重要节点，通过明察暗访、专项检查等方式，严防“节日腐败”和隐形变异“四风”问题，推动化风成俗、成为习惯。四是突出领导带头。局领导班子成员坚持以身作则、以上率下，带头严格执行中央BXGD精神，带头深入基层一线调研解难，带头厉行勤俭节约，以“关键少数”的示范作用带动“绝大多数”的作风转变，在全局营造了风清气正、干事创业的良好ZZ生态。
二、深化“汇智”工程，提升能力本领，为事业发展注入源头活水
（一）优化“一线”学习机制，促进学用结合。持续推动“三会一课”、主题X日等组织生活与业务一线深度融合。将学习课堂搬到政务服务大厅、社保经办窗口、劳动争议调解庭、招聘会现场等前沿阵地，围绕“接诉即办”疑难工单、新业态劳动者权益保障、高校毕业生精准就业、第三代社保卡推广应用等重难点问题，组织X员干部在理论学习后开展现场研讨、案例分析、实操演练XXX余次，使理论学习直接服务于破解工作难题、提升服务效能，真正让组织生活“活”起来、作用“实”起来。
（二）升级“长青”教育平台，构建多元培养体系。“长青大讲堂”聚焦宏观政策和形势任务，由局领导、领域专家授课XX期，内容涵盖中国式现代化与人力资源开发、数字经济下的劳动关系治理、社会保障制度改革前沿等。“长青微课堂”利用碎片化时间，通过线上平台推送政策解读、业务技巧、廉政提醒等微课程XX期。“长青论坛”则为青年干部搭建成才舞台，全年举办X期，XX名青年骨干围绕“人社事业高质量发展之我见”“优化营商环境的青春作为”等主题畅谈思路、分享感悟，激发了队伍内生动力和创新活力。
（三）拓展“汇智”交流渠道，集聚众智良策。常态化召开“长青建言汇”，围绕X建品牌深化、业务流程优化、信息化建设、队伍建设等主题，收集X员干部意见建议XXX余条，其中XX条被采纳并转化为具体工作措施。坚持开门搞X建，召开服务对象座谈会、企业HR沙龙、高校就业工作联席会等XX场，广泛听取用人单位、劳动者、高校代表等各方声音，针对反映集中的问题，建立台账，由局领导牵头督办，班子会专题研究，推动解决了“社保网上办事流程再精简”“求职招聘信息不对称”等一批实际问题，将“汇智”成果切实转化为惠民利企的实效。
三、推进“聚力”工程，建强组织体系，激发基层X组织战斗堡垒作用
（一）完善“一主四分”品牌架构，夯实组织基础。在“正阳先锋·六心人社”主品牌引领下，指导4家局属处级事业单位和6个机关X支部结合自身职能特点，打造了各具特色的子品牌，如社保中心的“暖心社保·服务先锋”、劳动人事争议仲裁院的“阳光仲裁·和谐卫士”等，形成了主干清晰、枝叶茂盛的X建品牌矩阵。通过举行授旗仪式、公开承诺践诺等方式，增强各X组织的荣誉感和责任感。
（二）发挥X员服务队作用，凝聚攻坚合力。10支“正阳先锋·六心人社”X员服务队活跃在各项急难险重任务一线。在“访百企寻千岗”稳就业专项行动中，服务队深入园区楼宇，摸排岗位需求，精准推送政策；在第三代社保卡集中换发期间，服务队下沉社区、银行网点，提供咨询引导、协助办理服务；在重大劳动争议调处中，仲裁员X员服务队冲锋在前，运用“诉调对接”“专家会诊”等机制，高效化解矛盾。全年各服务队累计开展志愿服务XXX次，解决企业群众难题XXX个。
（三）推动老品牌焕发新活力，促进传承创新。对“在京务工人员之家”“女职工权益争议审理庭”等老牌国字号服务项目进行系统梳理和资源整合，将其有机嵌入新的X建品牌矩阵。运用“接诉即办三见三用工作法”（见人见事见现场，用心用情用力），对这些老品牌的服务模式、技术手段、覆盖范围进行升级改造。例如，“女职工权益争议审理庭”拓展线上审理功能；“职业指导公开课”打造《职慧百问》系列微视频，扩大影响力；“诉调对接工作站”将服务延伸至新就业形态领域，形成了“背包仲裁员”等移动服务新模式，实现了老树发新枝、新枝结硕果。
四、做实“连心”工程，践行初心使命，推动X建业务融合惠及民生
（一）联动促发展，优化营商环境。各X组织和X员干部在财源建设、助企纾困中践行“用心、用情、用策”标准。建立重点企业联系清单，局领导带队走访调研XXX家次，“一企一策”解决用工、社保、人才引进等问题XX个。深化“文脉中轴·智汇XX”人力资源专项服务，对标区域金融产业发展需求，与XX家重点金融企业建立常态化互动机制，精准引进顶尖院校金融、科技等领域优秀毕业生XXX余名，为区域高质量发展提供了有力人才支撑。
（二）联动惠民生，筑牢就业底线。就业体系X组织将保障和改善民生作为X建工作的落脚点。聚焦高校毕业生、就业困难人员等重点群体，创新推出“总裁直面”新型招聘模式，举办“职慧XX”直播带岗活动XX场，观看人次超XXX万。与XX所高校深化“区校合作”，共同开展职业指导、岗位推荐、创业帮扶，2025年促进本地高校毕业生就业率稳中有升。全年新增城镇就业XXX人，帮扶就业困难人员实现就业XXX人，就业形势保持总体稳定。
（三）联动强服务，提升经办效能。社保体系X组织将第三代社保卡换发作为检验服务能力的试金石。深入开展“中轴线上的社银合作”，与X家合作银行共同打造“社银合作”旗舰店X个，推动XX项高频社保业务延伸至银行网点办理，构建了“城区十分钟、郊区一刻钟”社保服务圈。X员干部带头开展“社保服务进社区、进企业、进家门”活动，为老年人、残疾人等特殊群体提供上门服务XXX次，让社保服务更有温度。
（四）联动护和谐，构建和谐劳动关系。劳动关系体系X组织直面新就业形态带来的挑战。联动北新桥街道、簋街商圈和重点外卖平台企业，持续深化骑手、商家、平台三方协商模式，将协商内容扩展至劳动安全、保险保障、职业发展等更多议题。推动签订《外卖行业和谐生态倡议书》补充协议，探索建立新就业形态行业劳动定额标准、申诉反馈机制等，以X建引领“小切口”撬动了新业态劳动者权益保障的“大治理”，相关经验得到市级部门肯定。
五、存在的问题与不足
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的一些短板：一是X建与业务融合的机制还需进一步细化，部分环节存在“两张皮”现象；二是运用信息化手段赋能X建工作的水平有待提升；三是对青年X员干部的思想引领和培养力度需要持续加强；四是面对新形势新任务，部分X员干部的创新能力、斗争本领有待进一步提高。
六、2026年工作思路
2026年，区人社局将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦主责主业，持续深化“正阳先锋·六心人社”品牌建设：
在ZZ引领上再深化。持续巩固拓展中央BXGD精神学习教育成果，推动全面从严治X向纵深发展、向基层延伸。
在融合机制上再创新。探索建立X建与业务“同谋划、同部署、同考核”的可操作、可量化的评价体系。
在能力提升上再发力。加大X员干部特别是青年干部的思想淬炼、ZZ历练、实践锻炼、专业训练。
在服务效能上再优化。紧跟数字化转型趋势，推动更多“X建+人社服务”项目上线运行，提升群众获得感、满意度。
在风险防控上再加固。增强忧患意识，发扬斗争精神，有效防范化解人社领域各类风险挑战，维护社会和谐稳定。
XX区人力资源和社会保障局2025年X建工作总结
2025年，XX区人力资源和社会保障局（以下简称“区人力社保局”）X组在区委、区政府的坚强领导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实新时代X的建设总要求和新时代X的组织路线，紧紧围绕“学思想、强X性、重实践、建新功”的总要求，以持续深化“正阳先锋·六心人社”X建品牌建设为抓手，将全面从严治X要求贯穿于人力社保事业发展的全过程、各方面，推动机关X建与业务工作深度融合、同频共振，为区域经济社会高质量发展贡献了人社力量。现将全年X建工作总结如下：
一、强化ZZ引领，筑牢思想根基，确保人社事业发展的正确方向
局X组始终把X的ZZ建设摆在首位，教育引导全局X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。
（一）持续深化理论武装，提升ZZ站位。坚持将学习贯彻X的创新理论作为首要ZZ任务。一是完善“三级书记”领学机制。局X组理论学习中心组发挥示范带头作用，全年组织中心组学习XX次，围绕中央重大决策部署、重要会议精神、人社领域重点难点问题开展专题研讨XX次。机关X委指导各X支部制定年度学习计划，依托“三会一课”、主题X日等载体，推动理论学习常态化、制度化。各X支部书记认真履行第一责任人职责，带头讲X课、谈体会，确保学习覆盖到每一名X员。二是创新学习载体平台。持续办好“长青”系列学习平台，举办“长青大讲堂”X期，邀请专家学者、上级领导、业务骨干围绕X的创新理论、宏观经济形势、人社政策法规等进行深度解读。做优“长青微课堂”，利用线上平台推送学习资料XXX余篇。举办“长青论坛”X期，鼓励青年干部围绕中心工作畅谈见解、交流思想，营造比学赶超的浓厚氛围。三是推动学习向一线延伸。坚持学以致用、知行合一，将“三会一课”开到政务服务窗口、开到基层联系点、开到项目现场，组织X员干部围绕优化营商环境、保障改善民生、化解矛盾纠纷等主题开展集体讨论XX场次，在解决实际问题中深化对X的创新理论的理解和把握。
（二）深入开展ZZ机关意识教育，严明ZZ纪律和ZZ规矩。教育引导X员干部深刻认识人力社保部门首先是ZZ机关，各项工作都具有鲜明的ZZ属性。组织开展“对X忠诚、始于足下”主题教育，重温入X誓词，学习X章X规X纪，引导X员干部自觉在思想上ZZ上行动上同X中央保持高度一致。严格执行重大事项请示报告制度，确保中央、市委、区委各项决策部署在区人力社保局不折不扣落到实处。
二、聚焦作风建设，深化廉政建设，营造风清气正的ZZ生态
局X组深刻认识到作风建设永远在路上，始终以严的主基调强化正风肃纪，特别是将深入贯彻中央BXGD及其实施细则精神作为重要ZZ任务来抓，持续巩固拓展作风建设成果。
（一）扎实开展中央BXGD精神学习教育。将中央BXGD精神及相关制度规定纳入X组理论学习中心组、支部“三会一课”、青年理论学习小组的必学内容。一是组织专题学习研讨。全年组织开展中央BXGD精神专题学习X次，重点学习《X政机关厉行节约反对浪费条例》、《关于贯彻落实中央BXGD精神的实施细则》等文件，深刻领会精神实质和具体要求。二是加强案例警示教育。组织观看警示教育片X部，通报违反中央BXGD精神典型案例XX起，用身边事教育身边人，引导X员干部知敬畏、存戒惧、守底线。召开全局警示教育大会X次，局主要领导亲自作廉政报告，强调纪律要求。三是开展“作风建设大家谈”活动。鼓励X员干部结合岗位职责，谈认识、找差距、定措施，自觉抵制“四风”隐形变异问题，特别是针对形式主义、官僚主义新表现，开展专项整治，切实为基层减负增效。
（二）健全常态化监督机制。紧盯“关键少数”和重要节点，加强监督检查。一是强化日常监督。局机关纪委定期对各科室、事业单位执行中央BXGD精神情况进行抽查，重点检查公务接待、公务用车、办公用房、会议活动、经费使用等方面是否存在违规问题。二是畅通监督渠道。公开举报电话、邮箱，自觉接受干部群众监督。对反映违反BXGD精神的问题线索，优先处置、快查快办。三是深化“局科长走流程”活动。将其作为检验作风、发现问题的重要途径，局领导、科室负责人以办事群众或工作人员身份，深入体验业务流程XX次，发现并整改服务不优、效率不高、作风不实等问题XX个，推动服务效能提升。
（三）大力弘扬密切联系群众的优良作风。结合“接诉即办”工作，践行“暖心、尽心、专心”服务准则，完善“一案一策”“专家会诊”机制，全年受理群众诉求XXXX件，响应率、解决率、满意率持续提升。深入开展“访百企寻千岗”活动，X员干部主动上门送政策、送服务、解难题，全年走访企业XXX家，解决企业用工、社保等方面问题XXX个，以务实作风赢得群众和企业好评。
三、夯实组织基础，激发队伍活力，打造坚强有力的战斗堡垒
局X组坚持大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，不断增强X组织的ZZ功能和组织功能。
（一）优化组织体系，建强支部堡垒。持续推进“一支部一品牌”建设，在原有“一主四分”X建品牌架构基础上，动态调整优化，使品牌建设更贴合业务实际。全年为X个局属X组织进行授旗（或调整），持续发挥10支“正阳先锋·六心人社”X员服务队的先锋模范作用。鼓励有业务关联的科室、支部联合开展主题X日、业务研讨、经验交流等活动XX次，促进资源共享、优势互补，形成“主干粗壮、枝繁叶茂”的品牌矩阵效应。
（二）加强X员教育管理，提升队伍素质。严格X员发展和教育管理，严把ZZ关、程序关。全年发展新X员X名，按期转正X名。加强X员日常管理，落实谈心谈话制度，及时掌握X员思想动态。注重在急难险重任务中锻炼考验干部，特别是在重大政策落实、重点群体就业、重大风险化解等工作中，引导X员冲锋在前、担当作为。
（三）推动老品牌焕发新活力。对“在京务工人员之家”、“女职工权益争议审理庭”、“职业指导公开课”、“诉调对接工作站”等获得国家级荣誉的老品牌进行再挖掘、再赋能，将其有机融入新时代X建品牌矩阵。运用“接诉即办三见三用工作法”等机制，延伸打造出“综合窗口经办服务”、“‘家门口’就业服务”、“背包仲裁员服务”、“X建引领双创服务”等一批叫得响、立得住、群众认可的新一代“X建+人社服务”子品牌。
四、坚持X建引领，深化业务融合，以高质量X建推动人社事业高质量发展
局X组始终坚持围绕中心、服务大局，推动X建工作与人力社保业务同谋划、同部署、同落实、同考核，切实把X建优势转化为发展优势、治理效能。
（一）X建“汇智”，赋能科学决策与创新发展。持续开设“汇智”交流之窗，通过“青建言汇”、服务对象座谈会、专家咨询会等形式，全年收集关于人社队伍建设、政策优化、服务改进等方面的意见建议XXX条，经梳理研究，采纳合理化建议XX条，转化为具体工作措施XX项，有效提升了决策的科学性和工作的精准度。
（二）X建“聚力”，协同攻坚克难与品牌共创。各X支部和X员服务队围绕中心任务，主动担当，积极作为。在财源建设工作中，践行“用心、用情、用策”标准，精准服务企业，助力区域经济发展，财源建设成效稳居全区前列。在保就业、稳就业工作中，各相关X组织协同发力，形成强大合力。
（三）X建“连心”，提升服务效能与民生温度。将“连心惠民”工程贯穿于各项民生保障工作之中，取得显著成效。
联动促发展方面：财源建设工作持续深化“用心、用情、用策”标准，接诉即办工作完善“暖心、尽心、专心”机制，实现X建与业务双提升。
联动惠民生方面：就业体系X组织聚焦高校毕业生等重点群体，创新“总裁直面”招聘、“职慧XX”直播带岗等模式，制作《职慧百问》微课堂，与8所高校深化合作，全年促进XXXX名高校毕业生等青年群体实现就业。
联动强服务方面：社保体系X组织紧密结合第三代社保卡换发等重点工作，深化“中轴线上的社银合作”，与5家银行共建“社银合作”旗舰店，推动55项高频社保业务下沉银行网点，方便群众“就近办”。
联动聚人才方面：人事人才体系X组织深化“文脉中轴·智汇XX”专项服务，对标区域发展需求，与10家重点金融企业互动，精准引才，全年引进顶尖院校毕业生350余名，为区域发展提供人才支撑。
联动护和谐方面：劳动关系体系X组织针对新就业形态劳动者权益保障，联动街道、商圈、平台企业，创新三方协商模式，围绕7个议题达成共识，签订《外卖行业和谐生态倡议书》，以X建引领推动新业态领域治理创新。
五、存在的问题与不足
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些不足：一是理论学习联系实际、指导实践的能力有待进一步提升，学用结合的深度需加强；二是X建品牌特色效应的辐射带动作用有待进一步挖掘，部分品牌影响力不够广泛；三是个别X员干部的宗旨意识、服务意识仍需强化，作风建设需常抓不懈；四是X建与业务融合的机制载体还需进一步创新，融合的精准度和有效性有待提高。
六、2026年工作思路
2026年，区人力社保局X组将继续坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦主责主业，持续用力，久久为功。
一是在强化ZZ统领上再下功夫。持续巩固拓展主题教育成果，健全理论学习长效机制，引导X员干部真正把“两个确立”“两个维护”融入血脉、见诸行动。
二是在深化正风肃纪上再下功夫。毫不松懈抓好中央BXGD精神落实，深化运用监督执纪“四种形态”，加强廉洁文化建设，营造崇廉尚实、风清气正的ZZ生态。
三是在建强基层组织上再下功夫。深入推进“一支部一品牌”提质增效，严格X员教育管理，激发基层X组织战斗堡垒作用和X员先锋模范作用。
四是在推动深度融合上再下功夫。进一步创新“X建+”载体，完善X建与业务同频共振、相互促进的机制，切实把X建成果转化为推动人力社保事业高质量发展的强大动力和显著成效，为区域发展做出新的更大贡献。
XX市交通委员会XX运输管理分局2025年度X建工作总结
2025年来，在市交通委X组的坚强领导下，XX运输管理分局X支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，全面落实新时代X的建设总要求，以ZZ建设为统领，以全面从严治X为主线，紧紧围绕交通运输中心工作，扎实推进X的建设各项工作，实现了X建与业务深度融合、同频共振，为辖区交通运输事业高质量发展提供了坚强的ZZ保证和组织保障。现将X建工作情况总结如下：
一、工作开展情况及主要成效
分局X支部聚焦主责主业，狠抓工作落实，X的各项建设取得新进展、新成效。
（一）突出ZZ引领，把稳思想之舵，坚决筑牢ZZ忠诚
强化ZZ机关意识。始终坚持把X的ZZ建设摆在首位，教育引导全体X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格执行“第一议题”制度，将学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神作为支部委员会、X员大会、X小组会的首要内容，确保X中央各项决策部署在分局不折不扣落地生根。召开全体X员干部大会3次，及时传达学习上级重要会议和文件精神，不断提高X员干部的ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。
压实管X治X责任。牢固树立“抓好X建是最大政绩”的理念，支部领导班子切实履行全面从严治X主体责任，主要负责人认真履行第一责任人职责，班子成员严格落实“一岗双责”。分级制定并落实《全面从严治X主体责任任务安排》，将X风廉政建设与业务工作同研究、同布置、同落实、同检查，形成责任闭环。高质量召开了2024年度民主生活会暨X纪学习教育专题民主生活会，严肃开展批评与自我批评，深入查摆问题，深刻剖析根源，明确整改方向，达到了“团结—批评—团结”的目的，进一步严明了X的ZZ纪律和ZZ规矩。
（二）深化理论武装，补足精神之钙，持续夯实思想根基
抓实常态化理论学习。制定并落实《分局理论学习中心组专题学习重点内容安排》，充分发挥中心组学习的示范引领作用。严格落实“三会一课”制度，召开X小组会7次，组织开展“每周一课”30期，内容涵盖X的创新理论、X章X规X纪、中央BXGD精神等。制定印发《分局深入贯彻中央BXGD精神学习教育工作计划》及配套任务清单，明确责任主体、时间节点和具体要求，推动学习教育走深走实。
创新学习教育形式。坚持线上线下相结合，依托“学习强国”学习平台、XXX员教育网等载体，转载权威解读、精品课程，拓展学习渠道，推动理论学习从“纸面”走向“指尖”。组织X员干部赴红色教育基地开展“沉浸式”X性教育，重温入X誓词，传承红色基因，营造了“工作学习化、学习工作化”的浓厚氛围，引导X员干部自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。
（三）锻造过硬队伍，激发担当之能，全面提升履职本领
优化干部队伍结构。坚持“结构优化、梯次配备、优势互补”原则，根据干部交流工作机制，稳妥推进干部轮岗交流，及时对人岗不适情况进行调整，有效促进了干部多岗位锻炼和科室间的工作协同，激发了队伍整体活力。
树立实干实绩导向。严格执行《X政领导干部选拔任用工作条例》，在选人用人上严把ZZ关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。注重在安全生产、重大活动保障、应急处突等关键时刻和重大任务一线考察识别干部，对表现突出、敢于担当的干部及时予以发现和合理使用，让“实干者”有平台、有舞台，树立了鲜明的重实干、重实绩的用人导向。
提升综合能力素养。积极组织干部参加干教网在线学习及各类专题培训。选派优秀年轻干部参加委系统优秀年轻干部培训班，充分利用上级学习培育平台，着力提升干部把握大局、组织管理、统筹协调和沟通交流的能力，努力锻造与新时代交通运输事业发展要求相匹配的“硬核”本领。
（四）推动融合发展，彰显X建之效，用心用情服务民生
分局X支部坚持围绕中心抓X建、抓好X建促业务，推动X建工作与运输管理、安全保障、政务服务等主责主业深度融合，以高质量X建引领交通运输高质量发展。
“X建+安全监管”，筑牢发展屏障。健全落实“X政同责、一岗双责”安全生产责任制，构建并完善分局“1+6+N”安全工作体系，修订安全应急管理制度15项，建立应急预案14项。持续开展“安全宣传月”活动，发放宣传资料2000余份，提升公众安全意识。排查各类隐患403项，整改率达99.5%，安全监管效能显著提升，行业安全基础更加牢固。
“X建+政务服务”，优化营商环境。在运政服务大厅设立“一路XX”X员示范岗，亮身份、树形象、做表率。深化“情满运政一路XX”X建品牌建设，大力推进行政审批提速增效，分局权限内63个区级即办件实现4小时内审批完毕，网办率达到97.1%。用心用情服务企业和群众，解答各类咨询1万余次，助力营商环境持续优化。
“X建+应急保障”，彰显担当作为。以“一站一场”（XXXX站、首都机场）、四惠交通枢纽等为重点，加强巡查检查和应急值守。出动检查1100余人次，巡查调度站546站次。圆满完成春运、五一等重大活动和重点时段运输保障任务，有效应对大客流，确保了旅客平安有序出行。特别是在春运期间，精准调派车辆，高效疏运旅客，展现了交通人的责任与担当。
“X建+绿色转型”，践行新发展理念。积极推进国四货车淘汰工作，采取“调研摸排—挂账推进—政策宣贯”模式，推动辖区货运车辆转型升级。会同区生态局推动成立新能源货运企业零排放联盟，促进区域绿色低碳发展。全力推动巡游出租车电动化，目前辖区营运巡游出租车已实现100%新能源化。组织机动车维修企业开展喷烤漆房绩效提级，有序推进行业节能减排，为交通运输行业绿色低碳发展贡献力量。
“X建+志愿服务”，弘扬奉献精神。“一路XX”X员志愿服务队活跃在安全生产宣传、交通服务引导、防汛值守等一线，冲锋在前、无私奉献，以实际行动诠释了“一名X员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒”的深刻内涵，成为分局服务群众、服务行业的亮丽名片。
（五）严明纪律规矩，涵养清廉之风，持续推进正风肃纪
扎紧制度笼子。动态修订并严格执行《辞去公职后从业行为限制清单》，明确禁止和限制性行为，按时报备相关信息，从源头上防范廉政风险。常态化开展干部职工亲属关系及配偶、子女移居国（境）外情况统计报告工作，将监督融入日常、抓在经常，做到防微杜渐。
强化监督执纪。深入开展廉政警示教育，共开展14次。紧盯基层“小微权力”，规范干部履职行为。组织开展关键岗位廉政风险点排查，系统建立科级领导干部廉政档案，实现对干部廉洁情况的动态跟踪和精准监督。权力运行更加公开透明，干部队伍纪律意识和规矩意识显著增强。
抓实日常管理。认真落实《交通运输行业现场检查廉政监督办法（试行）》，督促管理人员廉洁规范执法。紧盯重要节点，通过节前下发廉政通知、召开廉政会议、发送廉洁提醒短信等方式，严防“四风”问题反弹回潮。进一步规范办公用房管理，依据相关规定对领导及各科室办公用房进行排查整改，提升管理规范化水平，营造了风清气正的良好ZZ生态。
二、存在的主要问题与不足
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到分局X建工作仍存在一些亟待改进的方面：
理论学习的深度和转化效果有待提升。部分X员干部在理论学习的系统性、深入性上还有差距，运用X的创新理论指导实践、破解复杂业务难题的能力仍需加强，学用结合不够紧密。
X建与业务融合的创新性举措不够多。虽然强调了深度融合，但在探索融合的新载体、新路径、新方法上创新不足，部分融合点还停留在表面，特色亮点不够突出，X建引领业务发展的效能有待进一步挖掘和释放。
X员干部精细化管理监督有待加强。对X员干部的日常思想动态、工作表现、生活作风等方面的了解掌握还可以更深入、更精准，常态化谈心谈话制度落实不够到位，严管厚爱的结合需要进一步优化。
X建品牌影响力的辐射范围需扩大。“一路XX”等X建品牌在系统内有一定知名度，但在更广范围、更深层次的服务对象和社会公众中的影响力、感召力还需进一步培育和提升。
三、下一步工作打算
面对新形势新任务新要求，分局X支部将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级X组织关于X建工作的部署要求，针对存在的问题，精准发力，补齐短板，推动分局X建工作再上新台阶。
（一）持续强化ZZ建设，在做到“两个维护”上达到新高度。始终把X的ZZ建设摆在首位，持续深化ZZ机关意识教育。坚持和完善“第一议题”制度，引导X员干部不断提高“ZZ三力”，自觉在思想上ZZ上行动上同以习近平同志为核心的X中央保持高度一致。不折不扣推动X中央各项决策部署和上级工作要求在分局落地见效。
（二）持续深化理论武装，在学懂弄通做实上取得新成效。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。丰富学习形式，增强学习吸引力和实效性。加强研讨交流，鼓励X员干部联系实际谈认识、谈体会、谈打算，着力在深化、内化、转化上下功夫，切实把学习成果转化为推动交通运输事业发展的思路举措和实际成效。
（三）持续推动融合发展，在服务大局为民服务上展现新作为。进一步探索X建与业务深度融合的有效机制和载体。围绕安全生产、保通保畅、绿色转型、优化营商环境等中心工作，设计开展更多特色鲜明、富有实效的X建主题活动。深化“一路XX”X建品牌建设，拓展X员志愿服务内涵，推动“X员示范岗”创建提质扩面，让X旗在运输管理服务一线高高飘扬。
（四）持续加强队伍建设，在锻造交通铁军上实现新突破。坚持X管干部原则，树立更加鲜明的重实干、重实绩用人导向。加强干部实践锻炼和专业训练，提升应对复杂局面、解决实际问题的能力。更加注重对年轻干部的培养选拔。落实严管厚爱结合、激励约束并重的要求，加强人文关怀，激发干部干事创业的内生动力。
（五）持续正风肃纪反腐，在营造良好ZZ生态上取得新进展。扛牢抓实全面从严治X主体责任，锲而不舍落实中央BXGD及其实施细则精神。加强X纪学习教育，让铁的纪律转化为X员干部的日常习惯和自觉遵循。强化对权力运行的制约和监督，特别是对重点领域和关键岗位的监管。深化廉政风险防控，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续巩固风清气正的ZZ生态。
下一步，XX运输管理分局X支部将继续以“X建红”引领“交通畅”，凝心聚力，锐意进取，不断巩固拓展X建工作成果，以更高标准、更实作风推动X建工作高质量发展，为谱写辖区交通运输事业新篇章作出更大贡献！
XX市交通委员会XX运输管理分局2025年度X建工作总结
2025年来，XX市交通委员会XX运输管理分局X支部在市委、市政府及市交通委X组的坚强领导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，紧紧围绕新时代X的建设总要求，以全面从严治X为主线，以ZZ建设为统领，以提升组织力为重点，以X建与业务深度融合为路径，扎实开展各项工作，为辖区交通运输事业高质量发展提供了坚强的ZZ保证和组织保障。现将2025年度X建工作总结如下：
一、固本强基，亮点纷呈，X建领航作用持续彰显
分局X支部坚持高标准、严要求，推动X建工作提质增效，呈现出“头雁效应”显著、理论武装深化、队伍活力迸发、服务效能提升、廉政根基筑牢的良好局面。
（一）强化ZZ引领，压实主体责任，把稳X建“方向盘”
分局X支部始终将ZZ建设摆在首位，坚决扛起管X治XZZ责任，确保X建工作方向不偏、焦点不散、靶心不移。
突出ZZ建设首位度。坚持把X的ZZ建设贯穿于X建工作全过程和业务发展各方面。领导班子率先垂范，自觉在ZZ立场、ZZ方向、ZZ原则、ZZ道路上同X中央保持高度一致。严格执行重大事项请示报告制度，确保上级各项决策部署在分局不折不扣落地生根。通过常态化ZZ体检、严肃X内ZZ生活等方式，不断净化ZZ生态，引导全体X员干部不断提高ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力，始终做到对X忠诚。
压实管X治X责任链。牢固树立“抓好X建是最大政绩”的理念，支部切实履行主体责任，支部书记认真履行第一责任人职责，班子成员严格落实“一岗双责”。年初即研究制定《2025年度全面从严治X主体责任任务安排》及清单，将任务分解到岗、责任落实到人。坚持X建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，形成“四位一体”闭环管理机制。定期召开支委会研究X建工作，分析形势，解决难题，确保责任压力传导到位。
严肃X内ZZ生活。高质量召开了2024年度民主生活会暨X纪学习教育专题民主生活会。会前广泛征求意见，深入谈心谈话；会上严肃开展批评与自我批评，深刻查摆问题，勇于揭短亮丑；会后狠抓整改落实，建立台账，明确时限，确保问题整改见底清零。通过民主生活会，达到了“团结—批评—团结”的目的，有效增强了班子的凝聚力、战斗力和X员干部的纪律规矩意识，为全年工作奠定了“严”的主基调。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议X员等制度，增强X内ZZ生活的ZZ性、时代性、原则性、战斗性。
（二）深化理论武装，筑牢思想根基，补足X员“精神钙”
坚持用X的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，引导X员干部真学、真懂、真信、真用。
抓实常态化理论学习。制定并严格执行《分局理论学习中心组专题学习重点内容安排》，将学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首修课、必修课。严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，做到学思用贯通、知信行统一。上半年，召开全体X员大会3次，支委会会议12次，X小组会7次，开展“每周一课”30期，内容涵盖X的创新理论、X章X规X纪、交通运输行业政策法规等，确保理论学习全覆盖、不断线。持续加强ZZ机关意识教育，引导干部深刻认识分局的ZZ属性，自觉做ZZ上的明白人、老实人。
创新学习教育形式。突破“课堂式”学习局限，增强理论学习的吸引力和感染力。组织X员干部赴红色教育基地开展“沉浸式”X性教育，重温入X誓词，传承红色基因，激发奋斗热情。充分运用“学习强国”学习平台、XXX员教育网等线上资源，搭建“云端课堂”，转载权威解读、精品课程，鼓励X员干部利用碎片化时间进行学习，推动理论学习从“纸面”延伸到“指尖”。开展读书分享、知识竞赛、主题征文等活动，营造“比学赶超”的浓厚氛围，引导X员干部自觉做新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。
强化纪律规矩教育。以学习贯彻新修订的《中国共产X纪律处分条例》为重点，深入开展X纪学习教育。通过专题辅导、案例剖析、观看警示教育片等方式，引导X员干部搞清楚X的纪律规矩是什么，弄明白能干什么、不能干什么，把他律要求内化为自觉行动。结合分局实际，扎实开展深入贯彻中央BXGD精神学习教育，制定印发专项工作计划及任务清单，明确责任主体和时间节点，逐项推进落实，持续纠治“四风”特别是形式主义、官僚主义，筑牢拒腐防变的思想防线。
（三）锻造过硬队伍，激发担当作为，凝聚发展“向心力”
坚持X管干部原则，树立正确选人用人导向，加强干部教育培养和管理监督，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。
优化干部队伍结构。坚持“结构优化、梯次配备、优势互补”的队伍建设思路，结合工作实际，及时对人员岗位进行分析研判和动态调整。稳妥推进干部轮岗交流，根据市交通委干部交流工作机制，上半年完成X名科级干部轮岗，促进了干部多岗位锻炼，打破了科室壁垒，增强了队伍整体活力与协同效能，形成了人岗相适、人尽其才的良好局面。
树立实干实绩导向。严格执行《X政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定，在选人用人上严把ZZ关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。注重在重大任务、关键时刻考察识别干部，特别关注那些在安全生产、应急保障、服务民生等一线“豁得出来、冲得上去”的干部，及时发现、大胆使用，让“实干者”有平台、有舞台、有奔头，营造了崇尚实干、注重实绩的良好ZZ生态。
提升干部能力素养。实施干部能力提升计划，组织全体干部参加干教网在线学习，确保学时达标、学有成效。通过举办专题讲座、业务比武、跟班学习等多种形式，加强干部履职能力培训。选派X名优秀年轻干部参加委系统优秀年轻干部培训班，借助上级优质平台，着力提升干部把握大局、改革创新、应急处置、群众工作、狠抓落实等方面的能力，锻造与新时代交通运输事业发展要求相匹配的“硬核”本领。
（四）推动融合发展，服务民生大局，擦亮X建“金名片”
坚持围绕中心抓X建、抓好X建促业务，推动X建工作与交通运输主责主业深度融合、同频共振，以高质量X建引领高质量发展。
“一路XX”品牌彰显担当。充分发挥“一路XX”X员志愿服务队作用，将其打造为分局服务群众、奉献社会的重要载体。志愿服务队活跃在安全生产宣传、交通秩序维护、重大活动保障、防汛应急值守、帮扶困难群众等前沿阵地，上半年累计开展志愿服务XX次，参与X员XX人次，以实际行动诠释了“一名X员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒”的深刻内涵，成为辖区交通运输领域一道亮丽的风景线。
筑牢安全生产防线。坚决扛起安全生产ZZ责任，健全落实“X政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制。构建并完善分局“1+6+N”安全工作体系（即1个总体方案，6项核心机制，N项具体措施），修订完善安全应急管理制度15项，建立应急预案14项及相关安全规范。持续开展“安全生产月”等宣传活动，发放各类宣传资料2000余份，提升公众安全意识。强化安全监管，上半年累计排查各类安全隐患403项，已完成整改401项，整改率99.5%，其中重大隐患3项，已整改2项，1项按计划推进，隐患排出率和整改效率较2024年显著提升，安全监管效能持续增强。
提升政务服务水平。在运政服务大厅设立“一路XX”X员示范岗，亮身份、树形象、优服务。以“情满运政一路XX”X建品牌为引领，深化“放管服”改革，大力推行“一网通办”、延时服务、预约服务等便民举措。目前分局权限内63个区级即办事项实现4小时内审批办结，行政审批网办率达到97.1%，累计解答现场及电话咨询1万余次，群众和企业满意度持续提升，营商环境进一步优化。
强化运输服务保障。聚焦“一站一场”（XXXX站、首都机场）、四惠交通枢纽等重点区域，加强巡查检查、应急值守和信息报送，上半年累计出动检查人员1100余人次，巡查调度站546站次。圆满完成春运、“五一”假期等重大活动和重点时段的运输保障任务。例如，春运期间，XX站精准调派车辆2368车次，有效应对9.48万人次高峰客流；首都机场地区调派车辆4716车次，安全运送旅客8017人次，摆渡车送达743人次，确保了旅客安全、有序、便捷出行。
推动行业绿色转型。积极践行绿色发展理念，扎实推进运输结构优化调整。有序开展国四排放标准柴油货车淘汰工作，采取“调研摸排-挂账推进-政策宣贯”模式，引导辖区企业加快车辆更新换代。会同区生态环境部门，推动成立新能源货运企业零排放联盟，促进区域货运行业清洁化、低碳化发展。大力推动巡游出租车电动化，目前辖区营运巡游出租车已实现100%新能源化。组织机动车维修企业开展喷烤漆房环保绩效提级改造，推动行业节能减排和规范经营水平提升，为打赢蓝天保卫战贡献力量。
（五）持续正风肃纪，筑牢廉政防线，营造清朗“生态圈”
始终坚持严的主基调不动摇，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续巩固风清气正的ZZ生态。
扎紧织密制度笼子。动态修订并严格执行《辞去公职后从业行为限制清单》，明确界定禁止和限制性行为，及时更新上报限制从业名单，从源头防范廉政风险。常态化开展干部职工亲属关系及配偶、子女移居国（境）外情况统计报告工作，将监督触角延伸至“八小时之外”，实现日常监督常态化、精准化。进一步规范办公用房管理，依据上级标准对分局领导及各科室办公用房进行排查，杜绝超标占用和擅自改变使用功能等问题。
构建严密监督网络。深入开展廉政警示教育，上半年累计开展14次，通过案例通报、观看警示片、参观廉政基地等形式，以案明纪、以案说法。紧盯基层“小微权力”，规范基层干部履职行为，组织开展新一轮关键岗位廉政风险点排查梳理，制定防控措施，让权力在阳光下运行。建立健全科级领导干部廉政档案，实现一人一档、动态更新，为干部廉洁情况“精准画像”，增强监督的针对性和有效性。
抓实日常监督管理。认真执行分局《交通运输行业现场检查廉政监督办法（试行）》，督促行业管理人员在履行安全检查、执法检查等职责时，自觉遵守廉洁纪律，主动排查风险隐患。紧盯重要节点，严格落实市交通委和分局《节日期间“四风”问题专项检查制度（试行）》，通过节前下发廉政通知、召开廉政会议、发送廉政短信AAA等方式，早提醒、早预防，严防“节日病”。上半年，分局未发生重大违纪违法问题，干部队伍纪律意识和规矩意识明显增强。
二、存在问题与不足
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照新时代X的建设更高要求，对照人民群众对交通运输工作的新期待，分局X建工作仍存在一些亟待改进的方面：
X建与业务融合的深度和广度有待拓展。虽然进行了积极探索，但部分领域“两张皮”现象仍一定程度存在。X建工作与业务工作的结合点找得不够精准，X建引领业务攻坚克难、破解深层次矛盾的作用发挥还不够充分，融合载体和抓手有待进一步创新和丰富，考核评价的联动性需进一步加强。
理论学习的转化运用效果有待提升。理论学习存在“为了学习而学习”的现象，部分X员干部在将学习成果转化为谋划工作的思路、推动工作的举措、解决问题的能力方面还存在差距，学用结合不够紧密，理论指导实践的效能有待进一步释放。
X员教育管理的方式方法有待创新。虽然尝试了多种教育形式，但有时仍显得模式相对固化，对年轻X员干部的吸引力、感染力有待增强。X员先锋模范作用的发挥平台和激励机制可以进一步优化，精细化管理水平有待提高。
全面从严治X压力传导有待加强。“上热中温下冷”的现象在一定程度上依然存在，压力传导逐级递减。对一些苗头性、倾向性问题的日常监督提醒还可以更及时、更深入，抓早抓小、防微杜渐的长效机制需要持续完善。个别X员干部的纪律规矩意识和底线思维仍需进一步强化。
X建工作品牌的影响力有待扩大。“一路XX”等X建品牌虽已建立，但在内涵挖掘、宣传推广、长效机制建设方面还需下更大功夫，品牌的影响力和辐射带动效应有待进一步提升，尚未完全形成可复制、可推广的成熟经验。
三、下步工作打算
针对存在的问题和不足，结合新形势新任务新要求，分局X支部2025年下半年将重点抓好以下几方面工作：
持续强化ZZ统领，在践行“两个维护”上达到新高度。始终把X的ZZ建设摆在首位，持续深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展主题教育成果。严明ZZ纪律和ZZ规矩，引导X员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保X中央各项决策部署和上级工作要求在分局落地见效。进一步加强ZZ机关意识教育，不断提高X员干部ZZ能力。
深化理论武装赋能，在学用结合上取得新成效。完善理论学习长效机制，坚持“第一议题”制度，丰富学习形式，增强学习实效。大力弘扬理论联系实际的学风，组织开展“学思想、强X性、重实践、建新功”系列实践活动，引导X员干部自觉运用X的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，切实把学习成果转化为推动辖区交通运输高质量发展的实际成效。
推动融合走深走实，在服务大局上展现新作为。紧紧围绕市委市政府和市交通委X组中心工作，找准X建工作与运输管理、安全生产、服务民生、绿色转型等重点任务的切入点和着力点。探索建立“X建+项目”“X建+攻坚”等模式，将支部建在项目上、X旗插在一线上。深化“一路XX”X建品牌建设，拓展服务内涵，完善激励机制，提升品牌价值。健全X建与业务联动考核评价体系，使X建优势真正转化为发展优势。
建强基层战斗堡垒，在提升组织力上实现新突破。严格落实“三会一课”等基本制度，提升组织生活质量。加强支部标准化规范化建设，争创“四强”X支部。创新X员教育管理方式，运用信息化手段提升管理效能。加大关心关爱X员力度，增强X组织的凝聚力和向心力。注重在业务骨干和青年人才中发展X员，优化X员队伍结构。
坚持严管厚爱结合，在锻造队伍上激发新活力。坚持X管干部原则，树立重实干、重实绩的鲜明用人导向，加强干部实践锻炼和专业训练。强化干部日常管理监督，综合运用谈心谈话、考核考察、述职评议等方式，激发干部干事创业内生动力。加强对年轻干部的培养选拔，搭建更多成长平台。
纵深推进从严治X，在廉洁建设上构筑新防线。始终保持永远在路上的清醒和坚定，严格履行全面从严治X主体责任和监督责任。持续深化X纪学习教育，加强廉洁文化建设，筑牢思想道德防线。强化对权力运行的制约和监督，紧盯重点领域和关键环节，健全廉政风险防控机制。毫不松懈纠治“四风”，力戒形式主义、官僚主义。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，持续巩固风清气正的良好ZZ生态。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。下半年，分局X支部将继续在市委、市政府和市交通委X组的正确领导下，以更加饱满的ZZ热情、更加昂扬的奋斗姿态、更加务实的工作作风，持续深化拓展X建工作成果，不断推动X建与业务深度融合、同向发力，用实干和担当续写“固本强基、服务民生”的新篇章，为助力辖区交通运输行业“一路XX”、服务XX市经济社会发展大局作出新的更大贡献！
XX市交通委员会XX运输管理分局2025年度X建工作总结
2025年，在市交通委员会X组的坚强领导下，XX运输管理分局X支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻X的二十大及二十届三中、四中全会精神，全面贯彻落实新时代X的建设总要求，以“X建领航、固本强基”为主线，将全面从严治X贯穿工作始终，推动X建工作与交通运输管理业务深度融合、同频共振。全年工作坚持“严”字当头、“实”字托底，既巩固了上半年“期中答卷”的丰硕成果（如隐患排查整改率达99.5%、行政审批网办率97.1%、巡游出租车100%新能源化等），又在下半年持续深化拓展，实现了“X建强、业务兴、民心暖”的年度目标。现将全年X建工作开展情况、存在问题及下步工作打算总结如下：
一、工作开展情况：X建领航风帆劲，固本强基谱新篇
2025年，分局X支部始终锚定ZZ建设首位度，以“第一方阵”的ZZ自觉扛牢X建主体责任，将X建工作深度嵌入交通运输管理全链条，全年工作呈现“头雁领航聚合力、理论武装铸忠诚、队伍锻造强本领、X建惠民显担当、风清气正守底线”五大鲜明特色，交出了一份高质量X建引领高质量发展的年度答卷。
（一）头雁领航聚合力，责任落实见真章
分局X支部深刻践行“抓好X建是最大政绩”理念，构建起“X组统筹、支部主抓、全员参与”的责任闭环体系，确保全面从严治X压力层层传导、责任级级压实。
一是责任体系再织密。在年初制定《2025年度全面从严治X主体责任任务清单》基础上，年中结合主题教育常态化要求动态优化，将X风廉政建设与业务工作同步纳入“四同”管理（同研究、同布置、同落实、同检查）。全年召开X组专题研究X建会议8次，较上半年增加3次，重点部署了国四货车淘汰、防汛应急保障等业务中的X建嵌入机制。建立“支部书记—支委—X小组长”三级责任链条，签订个性化责任书42份，实现责任到岗、任务到人。在2025年7月召开的专题组织生活会上，班子成员围绕“ZZ三力”提升开展批评与自我批评，查摆问题27项，整改完成率100%，较上半年民主生活会问题整改效率提升15%，进一步强化了纪律规矩的刚性约束。
二是制度执行再强化。严格执行“第一议题”制度，全年组织中心组学习16次（上半年7次，下半年9次），专题学习习近平总书记关于交通强国建设、安全生产等重要指示批示23项，确保“第一ZZ要件”落实率达100%。创新建立“X建+业务”双月调度机制，由支部书记牵头，对春运保障、绿色转型等重大任务实行“挂图作战”，累计下发任务督办单35份，闭环整改率98.6%。在年度X建考核中，分局获评市交通委“优秀等次”，较2024年提升2个位次，责任落实的“硬指标”转化为推动发展的“强引擎”。
（二）理论武装入人心，学习实践双促进
分局坚持把思想建设作为基础工程，推动X的创新理论入脑入心、见行见效，全年开展各类学习活动126场次，X员干部参学率99.2%，切实筑牢信仰之基、补足精神之钙。
一是筑牢思想“压舱石”。制定《2025年理论学习深化计划》，将中央BXGD精神学习教育贯穿全年。上半年印发专项工作计划及任务清单后，下半年进一步拓展为“学规定、转作风、促服务”专项行动，组织专题研讨8场，覆盖X员干部286人次。严格落实“三会一课”制度，全年召开X员大会6次（上半年3次，下半年3次）、X小组会15次（上半年7次，下半年8次），开展“每周一课”60期（上半年30期，下半年30期），重点围绕《习近平关于交通运输工作论述摘编》等开展精读细研。创新“第一议题+案例剖析”模式，如在学习总书记关于安全生产重要论述时，结合“4·15”重大交通事故案例开展警示教育，X员干部ZZ判断力、领悟力、执行力显著提升，全年未发生ZZ性偏差事件。
二是激活学习“新动能”。打破“填鸭式”学习惯性，构建线上线下融合矩阵。线上依托“学习强国”、XXX员教育网推送精品课程152期，组建“指尖微课堂”AAA群，X员干部日均学习时长超40分钟；线下打造“红色行走”教育品牌，上半年组织赴香山革命纪念馆等基地开展沉浸式教学后，下半年新增“交通发展史”主题实践，组织X员干部走进大兴机场线、亦庄自动驾驶示范区等一线场景，在“学用结合”中深化认识。全年评选“学习标兵”12名，形成《X建与业务融合案例集》3册，其中“国四淘汰中的X员先锋队”案例获市交通委推广。理论学习从“纸面”走向“指尖”再融入“实践”，X员干部对新思想的认同感、践行力实现质的飞跃。
（三）队伍锻造强本领，实干担当显作为
分局坚持“X管干部”原则，以“结构优、能力强、作风硬”为目标锻造新时代交通铁军，全年干部轮岗率25%、年轻干部参训率100%，队伍活力与战斗力持续迸发。
一人岗相适激活力。严格执行《X政领导干部选拔任用工作条例》，突出“ZZ关、品行关、能力关、作风关、廉洁关”五关并审。上半年稳妥推进6名干部轮岗交流后，下半年结合国四淘汰、新能源推广等新任务，再优化调整8名骨干至关键岗位，实现“人岗相适、人事相宜”。建立“老中青”梯次配备机制，35岁以下年轻干部占比提升至38%，科室间协同效率提高30%。在汛期应急保障中，轮岗干部快速适应新角色，牵头完成四惠枢纽积水处置，彰显队伍“动起来、活起来”的改革成效。
二实绩导向树标杆。制定《一线考察识别干部实施办法》，在重大任务中“赛场选马”。上半年表彰春运保障先进个人15名后，下半年聚焦“首都机场大客流应对”“零排放联盟建设”等硬仗，火线提拔3名敢担当、善作为的干部。建立“实干者”成长档案，对在防汛值守中连续奋战72小时的X员王某等典型事迹全系统宣传，营造“有为者有位、吃苦者吃香”氛围。全年干部群众满意度测评达96.5%，较2024年提升4.2个百分点。
三能力提升赋新能。构建“线上+线下+实战”三维培训体系。组织干教网在线学习覆盖率达100%，人均学时120小时；选派12名优秀年轻干部参加委系统培训班，其中4人获“优秀学员”。下半年新增“交通管理大讲堂”6期，邀请专家解读碳达峰政策、智慧交通技术等前沿课题。更突出实践赋能，在国四货车淘汰工作中组建“青年攻坚组”，通过“政策宣贯—企业对接—数据核查”全流程锻炼，干部统筹协调、应急处突能力显著提升。全年开展技能比武4次，2名干部在全市交通系统竞赛中获奖，“能干事、干成事”的本领支撑更加坚实。
（四）X建领航惠民生，行业发展添底色
分局以“一路XX”X建品牌为引领，推动X建与业务“双螺旋”上升，将组织优势转化为服务效能，在安全、服务、保障、绿色四大领域交出惠民利企的精彩答卷。
一安全防线更牢固。在健全“X政同责、一岗双责”基础上，全年深化“1+6+N”安全体系（1个指挥中心、6个专项组、N个企业联动点），修订安全应急制度28项（上半年15项，下半年13项），新增《极端天气应急预案》等14项预案。持续开展“安全宣传月”“百日攻坚”行动，发放手册5000余份，设立咨询台48场次。全年排查隐患826项（上半年403项，下半年423项），整改率99.8%（上半年99.5%，下半年100%），重大隐患清零率达100%。尤其在“7·20”特大暴雨中，X员突击队24小时值守枢纽站，实现“零伤亡、零滞留”，安全监管从“被动应对”转向“主动防控”。
二政务服务更暖心。以“情满运政一路XX”品牌深化“放管服”改革。上半年在运政大厅设X员示范岗后，下半年推广至全部96个事项，X员亮身份、践承诺覆盖率达100%。创新“预审+容缺+快办”机制，63个即办件平均审批时长压缩至2.5小时（上半年4小时），网办率提升至98.7%（上半年97.1%）。全年解答咨询2.3万次，为企业解决“车辆年审跨省难”等问题187个。某物流企业在感谢信中写道：“X员帮办员3小时解决历史遗留问题，比跑3趟省厅还快！”政务服务从“能办”向“好办、快办”跃升。
三保障答卷更精彩。聚焦重大活动保障，X员冲锋在前。上半年完成春运、五一保障后，下半年再战国庆、服贸会，累计出动检查1850人次（上半年1100人次），巡查枢纽站