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提拔之前，省着点用自己，用力过猛走不远
有读者提到，单位新来的副处长，为了接替即将退休的处长职位，把处室工作全包揽，天天越级汇报，
为了抢政绩和其他处室争执不休，对下属动辄呵斥问责，结果处长退休后，单位却从外处室调来了负责人。
回复：
新任副处长根基未稳就急于透支精力、锋芒毕露，既没沉下心把核心工作做扎实，又得罪了同事、让领导觉得他不够成熟，这种猛冲反而堵死了自己的路。
体制内发展和进步需要的是持续稳定地发挥和长远的规划。
这位新上任的副处长明显没搞懂这一点，太急着往上冲了，一门心思就想靠刷存在感快点提拔，
完全没琢磨职场里的人情世故，也没考虑领导心里是怎么权衡的。
结果透支了自己的精力，也透支了同事们的耐心和信任，最终反而得不偿失。
1.省着点用自己，本质就是稳住、不慌。
任何时候，不妨先冷静下来，让子弹先飞一会儿，给自己一些时间去观察、去思考，等看清了事情的全貌，再做出理智而恰当的回应。
宁可错过，不要做错。宁可不动，不要瞎动！
不急不躁，说话有据，办事有章。
永远不要在单位上表现出心浮气躁的样子，永远都要稳稳当当，不该找的人永远别去找，不该说的话别轻易说。
对领导的批评或画饼，别过度解读、内耗于心。
领导批评你一句，你就受不了，内心狂风暴雨，反应太大了，受折磨的只是你自己。
如果你一笑而过，再把注意力迅速转移到如何改进工作上，这90%的负面情绪就被你轻松化解了。
你越淡定，对方越摸不透你，反而会觉得“这人有点东西，不好拿捏”。
2.要拥有自己的节奏。
不是所有事都需要立刻反应，领导一个临时的工作安排，你立刻放下手头重要事务，手忙脚乱，打乱所有节奏。
这种“应激模式”会大量消耗你宝贵的气血和心力，让你疲于奔命，却往往做了最多无用功。
不是所有事情都配得上打断我的节奏。
延迟回应，能筛选掉大多数噪音。很多事，放一放，就会自己消失。很多话，凉一凉，就会发现根本无关紧要。
沉稳，本身就是一种力量。
3.别把自己当耗材，学会沉淀自我价值。
领导看重的不是你做过多少事，而是你能做成什么事。
在单位，只要你想干活，你就有干不完的活，最终把自己困在各种事务性杂务里。
哪怕是常规工作，也别只当重复劳作的“熟练工”，要把每一项任务当成提升自己能力的阶梯。
比如组织会议，不只是机械发通知、做记录，而是会前调研参会人员需求、优化议程排布，会中把控节奏、及时化解突发问题，会后形成纪要并跟踪决议落地闭环，在全流程中锻炼系统思维和统筹能力。
同时建立个人“成长档案”，重点记录。这才是你的核心竞争力。
流水不争先，争的是滔滔不绝。
真正的赢家，不是起步时冲在最前面的人，
而是配速合理、补给得当、心态平稳、能根据路况和自身状态不断调整策略，最终从容抵达终点的人。