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在2026年春节后复工启动壮行会上的讲话：扛住压力，稳住平台，拼出未来
华夏建设集团董事长夏方军
（2026年3月3日）
同志们：
今天，我们在这里召开春节后复工启动会，也是给即将奔赴一线的同志们壮行。
一、过去两年，咱们扛住了压力，保住了平台
过去这一年，建筑业是什么形势？大家比我更清楚。经济下行、市场萎缩、资金紧张，多少曾经风光无限的同行倒下了，多少曾经的对手消失了。可在这样的大环境下，我们华夏的项目一个没停、队伍一个没散！
凭什么？凭的就是在座各位的拼劲，凭的就是全体华夏人那股子不服输的劲儿！
集团2023年布局，2024年再次“走出去”——浙江义乌、温州，云南昆明，五大项目稳步推进；另外两大项目也已提上日程。2025年，同志们熬过了艰难，付出了汗水，但大家不离不弃、同心同德，保住了华夏这个平台。
我们华夏集团，成立20多年了，上缴税费累计超过12个亿，高峰期一年带动上万人就业。这些数字意味着什么？意味着咱们这个平台，养活了成千上万个家庭；意味着咱们这支队伍，从来都是一支能打硬仗、敢打硬仗的铁军！
在这个“剩者为王”的时代，保住平台，就是我们最大的胜利！在此，我代表集团公司，衷心感谢每一位兄弟姐妹！
二、清醒认识问题：我们面临“两难两高两低”
成绩值得肯定，但问题必须正视。当前，企业生存困境突出表现为“两难”——融资难、盈利难。外因是“两高”——成本高、税费高；内因是“两低”——产品附加值低、科技含量低。
市场竞争更加激烈，利润空间不断压缩，监管更加严格，用工成本持续上升。同时，四新技术大量应用，绿色建筑成为趋势。新的市场形势倒逼我们必须转型升级、提质增效。
当前，我们必须解决两大问题：
第一，经营上从高速度发展向高质量发展转型。
一是从粗放型外延式转向集约型内涵式发展，核心是降本增效、激发活力；
二是从规模速度型转向质量效益型发展，核心是树立“质量是效益的前提”的经营理念。
第二，管理上向精益管理要效益。
一是人才战略。人才是第一资源，我们不仅要招得来，更要用得好、留得住。
二是成本管理。从生产、管理、资金、税务、风险五个方面全面控本。
三是制度建设。用科学的制度规范经营、优化配置、激发活力，为“百年华夏”打基础。
三、2026年的目标任务：重中之重在君邑湾
2026年，我们有三大项目要全面交付，两大项目要达到主体封顶，另外两大项目在时机成熟时择机而动。