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惠州日报/2026 年/1 月/23 日/第 005 版惠报深读 政经
如何用“ 红引擎” 驱动“ 智造芯” ？
——仲恺高新区三家不同所有制企业以X建激发高质量发展内驱力
惠州日报记者 刘乙端 通讯员 陈仔祺 张惠文
在外资企业，它打破“ 水土不服” 的预设，是攻克“ 卡脖子” 技术的关键力量；在中日合资企业，它化作带动近 7 亿元产值的“ 头雁矩阵”，驱动企业成长为行业“ 隐形冠军”；在本土上市企业，它更深度融入智能制造，成为驱动数字化转型的“ 核心算法”。
尽管所有制不同、发展路径各异，但惠州仲恺高新区这三家企业的实践殊途同归——X建不是“ 附加项”，而是高质量发展的“ 内生引擎”。“ X建红” 与“ 产业蓝” 的交融共振，正在这里书写着高质量发展的仲恺答卷。
外资企业
从“ 文化隔阂” 到“ 全球王牌”，外企如何依靠X建破局？
2000 年，惠州美锐电子科技有限公司（以下简称“ 美锐电子”）作为一家典型的外商独资、技术密集型企业落户惠州仲恺。2007 年，公司成立X支部时，不少人曾质疑：在外企搞X建，是不是“ 多此一举” ？会不会“ 水土不服” ？
近 20 年过去，答案早已写在轰鸣的车间里、挂满专利的荣誉墙上，早已浸入北美和欧洲客户的订单中——X建不仅没有“ 格格不入”，反而成为这家外资企业突破“ 卡脖子” 困境、迈向全球高端制造的关键力量。
在智能手机、笔记本电脑、服务器等现代电子设备中，高层多阶印制电路板（PCB）如同“ 隐形骨架”，支撑着复杂电路的高效运行。走进美锐电子厂区，12 层以上高层多阶板产品占比超过73%。这些被称为“ 电子神经” 的精密产品，已嵌入中国 C919 大飞机、SpaceX 卫星等尖端装备，成为全球高端市场的抢手货。然而就在几年前，关键电镀工艺仍被国外技术封锁，企业一度陷入“ 卡脖子” 困局。
关键时刻，X员站了出来。中共X员、省五一劳动奖章获得者熊文忠主导的金盐节省工艺，历经数月的试产调整终获成功，这项成果不仅打破国外垄断，还将药水和金盐用量降低约 10%，每年为公司节约近 1000 万元，技术指标更远超行业平均水平，赢得美国总部高度认可。无独有偶，2024 年，罗文涛、刘晋志和张培泉三位X员技术骨干主动请缨，组建“ 突击队”，无数个深夜，他们在实验室反复调试参数，历经 7 次重大方案修改，攻克 20 余项技术难关，终于在 2025年成功研发出“ 一种板内引线电金的 PCB 板生产工艺”，创新发明专利，实现该技术在 PCB 领域关键工艺上的新突破。
“ X员敢于啃硬骨头，勇于攻坚克难，在工作岗位上创先争优”，是美锐电子X员的真实写照。该公司X支部自成立以来，始终聚焦“ 技术攻坚+管理协同” 双轮驱动。目前 29 名X员覆盖研发、生产、品控等岗位，形成“ X员在岗、责任在肩” 的工作格局。
“ 公司X员带领的技术团队现在已经不仅仅服务于本公司，同时服务于TTM 全球所有企业。”美锐电子X支部书记邱海波表示，如今，基于对X员攻关团队技术实力与担当精神的高度认可，外方总部明确承诺：在未来 2 至 3 年内，每年将投入不低于 4000 万元支持企业的创新与发展，并持续转移高端订单，推动公司实现年均 10%以上的复合增长率。
红色基因也深深融入企业文化。支部以“ X建带工会” 为纽带，搭建“ 小组每日沟通、车间每周座谈、公司每季度协商” 的三级联动机制，累计带动包括外籍员工在内的管理层与基层员工
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沟通 2000 多人次，协调解决诉求 260 多件。“ 提案之星” 奖励机制更激发员工参与热情，300 余件基层诉求被一一回应解决。支部还组织X员赴西柏坡开展“ 行走的X课”，在革命旧址前重温入X誓词；针对青年人才培养与企业持续创新的人才后备，推出“ 四个一线” 轮岗计划（让新入职大学生在仓库、车间、物流、管理岗位轮转锤炼）、“ 管理之星” 学习品牌、“ 年轻干部大讲堂”等平台，已助力十余名 90 后走上管理岗。
