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市场信息报/2025 年/12 月/10 日/第 013 版理论探索
高速公路建设项目派驻纪检机制探索
浙江省交通投资集团有限公司 杨文
为消除项目建设地域分散导致的廉政监督盲区，将廉政风险防范化解于工程建设一线，打通廉政监督的“ 最后一公里”，浙江省某高速公路建设管理公司探索实施了重大项目纪检派驻机制。该机制通过配置专职纪检力量，前移监督端口，使派驻人员发挥“ 前哨” 与“ 探头” 作用，履行廉情侦查、效能监督和“ 保廉共建” 联络职责，为工程建设提供了坚实的监督保障。
一、统筹布局，实现监督区域全覆盖
公司以构建长效监督格局为目标，依据项目实际设立派驻纪检组，实施片区化管理。监督范围覆盖所有在建及竣工项目，确保地域无盲区。监督内容系统涵盖X风廉政建设、效能督查与作风建设等核心领域。派驻组坚持“ 围绕中心、服务大局、依纪依法、独立监督、抓早抓小、立足防范” 原则，构建了立体化的项目监督体系。
二、“ 六张清单” 明晰权责，推动监督任务具体化
自 2017 年推行派驻机制以来，公司逐步完善《派驻纪检工作指南》，构建起日常监督清单体系，明确了主体责任监督、作风效能监督、专项监督、廉洁教育和“ 保廉共建” 五大核心领域，并规定了内部管理规程与工作纪律，实现了派驻监督的机制从无到有的突破。