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在集团作风建设专题会议上的讲话
同志们：
今天我们召开集团作风建设专题会议，主题是“力戒浮躁虚假，锻造严实深细作风”。这十二个字，不是一时一地的口号，而是集团X委反复思考、郑重提出的长期要求。为什么在现阶段把作风问题提到这么高的位置？集团产业横跨煤电化运，安全管理点多面广，经营压力持续加大，转型任务异常繁重。这些工作靠什么去推动、靠什么去落实？说到底要靠过硬的作风。作风不过硬，再好的决策也是空中楼阁，再宏伟的蓝图也是纸上谈兵。而当前我们干部队伍作风中最突出的问题，可以用四个字概括——浮躁、虚假。今天，我讲四个方面的意见。
一、深刻认识锻造严实深细作风的极端重要性
作风是X的形象，是观察X群干群关系的晴雨表，也是决定事业成败的关键因素。
第一，严实深细是行业特性的内在要求。煤炭、电力、化工这三个板块，有其鲜明的行业共性：高风险、高技术密度、高连续性要求。井下采掘，水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害时刻威胁着职工生命安全。电厂运行，设备高温高压高速旋转，一个参数异常就可能酿成大祸。化工装置，易燃易爆有毒有害物质在管道塔釜中流转，稍有不慎就是灾难性后果。在这样的行业特性下，作风上稍有漂浮、稍有虚假，就不是效率高低的问题，是人命关天的大事。安全生产容不得半点虚假，安全管理来不得半点浮躁。安全规程的每一个条款都是用鲜血和生命换来的，执行它必须严之又严、细之又细、实之又实。搞煤矿的都知道一个理儿——井下没有“差不多”，只有“百分之百”和“零”两个选项。
第二，严实深细是防范化解重大风险的迫切需要。当前集团面临多重风险叠加的严峻考验。安全风险首当其冲，隐患就是事故的理念必须牢牢记取。经营风险不容忽视，部分板块亏损的压力、市场价格波动的冲击、成本居高不下的困境，这些都是摆在眼前的现实。转型风险同样需要高度警惕，新项目投资大周期长技术新，决策一旦失误，损失不可估量。风险怎么防？靠严实深细的作风。隐患排查必须要深，不能浮在面上、走马观花、蜻蜓点水。隐患整改必须要实，不能以文件落实文件、以会议替代现场、以方案当作成果。风险研判必须要细，不能大而化之、笼而统之、马马虎虎。一个浮在面上的安全检查，等于没查；一个弄虚作假的整改报告，等于埋雷。浮躁虚假的作风本身就是最大的风险源。
第三，严实深细是推动高质量发展的基本保障。高质量发展不是喊出来的，是干出来的。我们提出建设世界一流新型能源集团的目标，任务艰巨、使命光荣。煤化工产业链怎么延伸、新能源与传统能源怎么耦合、智能化矿井怎么建设、电力板块怎么在新型电力系统中找到定位、存量资产怎么提质增效，这一个个重大课题，都需要脚踏实地去研究、去探索、去实践。浮躁的心态研究不了真问题、解决不了真难题。急于求成、急功近利，只能搞出一些急就章、花架子、面子活。只有沉下心来、扑下身子，以严实深细的作风扎扎实实搞调研、做方案、抓落实，才能找到管用的办法、拿出过硬的成果。
第四，严实深细是赢得群众信任的必然选择。职工群众看干部，不是看你说得多漂亮、表态多响亮，是看你做事靠不靠谱、做人实不实在。说的和做的不一样、会上和会下不一样、人前和人后不一样，这样的干部，群众凭什么信任你？严实深细作风的干部，说到做到、不放空炮，查问题查到根上、干工作干到实处，凡事有交代、件件有着落、事事有回音，群众看在眼里、服在心里。领导有威信、说话有人听、号召有人跟，凝聚力向心力战斗力就出来了。作风建设看似是做看不见的工作，但它最终会转化为看得见的凝聚力、看得见的战斗力。
二、刀刃向内，正视当前作风上存在的浮躁虚假问题
要锻造严实深细的作风，首先要搞清楚当前作风上到底存在什么问题。实事求是地看，浮躁和虚假这两个方面的问题，在我们一些干部身上确实不同程度存在，有的还相当严重
第一，关于“浮躁”的问题。一是心态浮躁。有的干部沉不下心来，在一个岗位没干多久就琢磨着挪地方，心思不在工作上，在琢磨怎么让上面注意自己。有的心浮气躁、好高骛远，不愿意干打基础利长远的工作，只想干出彩头、露脸的活，哪里有聚光灯就往哪里凑。有的坐不住冷板凳，不愿意搞需要长期积累的研究和攻关，对见效快的事情趋之若鹜，对久久为功的事情避之不及。二是工作漂浮。有的干部作风飘忽、脚不沾地，满足于坐办公室听汇报、看材料、批文件，不愿意到基层去、到一线去、到最艰苦的地方去。即使下去也是陪同多、应酬多，真正和一线职工坐下来聊一聊的时间少。有的对实际情况若明若暗，掌握的情况靠层层上报的材料，材料写什么他就信什么，材料没写他就不知道。三是方法浮浅。有的干部习惯于“大概齐”“差不多”，什么事都知其然不知其所以然。问煤矿的成本构成，只能说个大数，问到具体环节就张口结舌。问电厂机组运行状况，只能说个正常不正常，问到具体参数就答不上来。问化工装置的问题，只能说还在研究，再问研究到什么程度了就没有下文。这种浮皮潦草的做派，怎么能把工作抓好？怎么能把队伍带好？四是决策草率。有的干部情况没摸清就急于决策，问题没吃透就急于拍板，方案没论证就急于上马。为了赶节点、抢进度，把必要的前期程序当成累赘，把不同的声音当成障碍。结果决策变成拍脑袋、执行变成拍胸脯、失败变成拍大腿。表面看似效率高，实质上造成了更大的浪费和损失。
第二，关于“虚假”的问题。一是数据造假。这个问题性质最为恶劣。有的为了应付考核虚报产量、虚报进尺、虚报收
