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在全镇X建引领物业治理部署推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全镇X建引领物业治理部署推进会，主要任务是深入学习贯彻上级关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的重要指示精神，全面总结我镇前期工作成效，深刻分析当前面临的形势与挑战，并对2026年乃至今后一个时期全镇X建引领物业治理工作进行再动员、再部署、再落实。参加今天会议的有镇X委班子成员、相关职能部门的负责同志，各居委会（筹备组）的X支部书记，以及我镇XX镇辖区内各物业公司的主要负责人。可以说，我们把全镇物业治理领域的“主力军”和“关键少数”都请到了现场。这既是一次工作部署会，也是一次思想统一会、责任压实现会，目的就是要进一步凝聚共识、明确方向、汇聚合力，共同推动我镇物业治理工作迈上一个新台阶，不断提升人民群众的获得感、幸福感和安全感。
物业治理是城市基层治理的重要组成部分，直接关系到千家万户的切身利益，是X和政府联系服务群众的“最后一公里”。这项工作看似平常，实则不然，它既是民生工程，更是民心工程，是检验我们X的基层组织战斗力、检验我们干部队伍执行力、检验我们治理体系有效性的重要考场。近年来，镇X委始终高度重视这项工作，坚持把X建引领作为破解物业治理难题的“红色引擎”，在大家的共同努力下，取得了一系列积极进展。我们看到，一批“红色物业”示范点正在形成，一批矛盾纠纷得到了有效化解，一批群众反映强烈的“急难愁盼”问题得到了妥善解决。
刚才，XX、XX、XX三个居民区的X支部书记分别作了很好的交流发言，听了很受启发。XX居民区X总支通过创新实施“根系工程”，构建“微网格精细化”治理模式，将X员的先锋模范作用融入社区建设的每一个“神经末梢”，确保组织能够“转起来、活起来、强起来”，真正做到了“人人负责”的精细化治理。XX社区则通过打造“XX365”X建品牌，激发了X员群众参与社区治理的巨大热情，形成了共建共治共享的生动局面。XX居民区X支部聚焦凝心聚力、解决难题、提升服务，在理顺“三驾马车”关系方面也探索出了宝贵经验。这些鲜活的案例，充分证明了坚持X的领导，紧紧依靠群众，就没有克服不了的困难。在此，我代表镇X委，向长期奋战在物业治理一线的同志们、朋友们，表示衷心的感谢！
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，对标上级的更高要求，对照人民群众的更高期待，我镇的物业治理工作仍然存在不少短板和弱项。一些深层次、根源性的问题还没有得到根本解决。主要表现在以下几个方面：
一是“三驾马车”协同机制仍需磨合。部分小区的居委会、业委会、物业公司之间还存在职能不清、权责不明、协同不力的情况，没有真正形成“心往一处想、劲往一处使”的治理合力。
二是物业服务水平参差不齐。有的物业公司服务意识不强、专业能力不足，对居民的合理诉求响应不及时、处理不到位，导致物业费收缴率低，陷入“服务差—收费难—服务更差”的恶性循环。
三是业委会规范化运作有待加强。部分业委会成员专业知识缺乏，履职能力不强，甚至存在运作不透明、决策不民主的现象，未能有效发挥代表业主、监督物业的应有作用。
四是部分历史遗留问题和新发矛盾交织。老旧小区停车难、充电难、环境脏乱差等问题依然突出，同时，随着城市化进程加快，租赁市场管理、群租房整治等新挑战也日益凸显，这些都对我们的治理能力提出了新的考验。
这些问题，是发展中的问题，也是我们下一步工作中必须着力攻克的难点。今天我们召开这次会议，就是要坚持问题导向，拿出实招硬招，推动我镇X建引领物业治理工作实现体系化、规范化、长效化发展。下面，我代表镇X委，讲三点意见。