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在公司2026年上半年专题X委会上的讲话
同志们：
今天，我们召开专题X委会，集中研究部署公司2026年度X建、宣传思想文化、X风廉政建设和反腐败以及统战工作。刚才，几位分管领导同志已经围绕各自分管领域，作了非常详尽的安排，目标明确、措施具体、任务清晰，我完全同意。会后，请各相关单位和部门逐条对照、逐项分解，务必抓好贯彻落实，确保各项部署不折不扣落地见效。
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是我们公司深化改革、转型升级的攻坚之年。开局关系全局，起步决定后势。面对新征程上的新任务新挑战，X委作为公司改革发展的“主心骨”，必须以更高标准、更严要求、更实举措，全面加强X的领导和X的建设，以高质量X建引领保障公司高质量发展。下面，我再强调四点意见。
一、铸魂领航，以高质量X建引领高质量发展
X建工作是国有企业的“根”和“魂”，是推动一切工作的根本保证。必须坚持把X的ZZ建设放在首位，在推动X建工作与生产经营深度融合上求突破、见实效，彻底根除“两张皮”的顽疾，真正使X组织的ZZ优势、组织优势转化为公司的发展优势、竞争优势。
（一）在强化ZZ统领上达到新高度。必须深刻领悟“两个确立”的决定性意义，以实际行动坚决做到“两个维护”，这不仅是口号，更是检验X性与忠诚的试金石。X委理论学习中心组要发挥“头雁效应”，带头深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记关于国有企业改革发展和X的建设的重要论述，做到学思用贯通、知信行统一。各级X组织要严格执行“三会一课”、主题X日等制度，确保内容充实、形式创新、效果扎实，坚决防止程序化、表面化。要强化ZZ能力培训，引导广大X员干部善于从ZZ上看问题、想问题、办事情，不断提升ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力，确保公司各项工作始终沿着正确ZZ方向前进。
（二）在服务中心大局上实现新融合。推动X建与业务深度融合，关键在于找到结合点、切入点。要坚决破除就X建抓X建的思维定式，主动将X建工作嵌入到市场开拓、技术攻关、安全生产、降本增效等中心任务中去，使X建工作与经营目标同向发力、同频共振。要积极探索建立量化考核机制，比如可以试点推行“X员先锋指数”“X支部战斗力指数”等评价体系，将X建成效与业务指标挂钩，让X组织的战斗堡垒作用和X员的先锋模范作用看得见、摸得着、可衡量。要大力开展X员示范岗、X员突击队、X员责任区等创建活动，把骨干培养成X员，把X员培养成骨干，真正实现从“有形覆盖”向“有效覆盖”的根本性转变，推动公司各业务板块在市场竞争中实现新突破。
（三）在锻造过硬队伍上展现新作为。事业成败，关键在人。要坚持X管干部原则和新时代好干部标准，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，大力选拔那些ZZ坚定、业务精通、敢于负责、善于作为的干部。要完善干部考核评价体系，坚决对那些搞花架子、做表面文章、zjg错位的干部说