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XX市烟草专卖局（公司）工会主席关于“靠什么树政绩”的研讨发言材料
尊敬的各位领导、同志们：
根据中心组学习安排，我围绕“靠什么树政绩”这一主题，结合省局（公司）高质量发展战略和“15字”战略重点，立足市局（公司）“135”发展路径，联系分管工作实际，谈几点初步的认识和体会，不妥之处，敬请批评指正。
一、树牢正确zjg，筑牢高质量发展思想根基
习近平总书记深刻指出，共产X人必须牢记，为民造福是最大政绩。对于我们烟草行业的X员干部而言，正确的zjg，就是推动行业高质量发展的实绩，是维护国家利益、消费者利益的业绩。结合近期学习和工作思考，我认为，树立正确的zjg，必须在思想深处回答好三个根本性问题，为推动XX烟草高质量发展筑牢思想根基。
一是政绩为谁而树。zjg的偏差，根源在于立场和宗旨的偏移。作为分管政策法规工作的负责人，我深刻认识到，一切工作的出发点和落脚点都必须是坚决贯彻执行X和国家的方针政策，严格遵守烟草专卖法律法规。真正的政绩，不是搞变通、打擦边球获取的短期利益，而是严格依法依规组织生产经营，确保国有资产保值增值，切实维护专卖制度权威性的法治成果。这要求政策法规科必须把“守底线”作为首要职责，将法治思维和法治方式贯穿于决策、执行、监督全过程，确保市局（公司）发展始终在正确的轨道上行稳致远。这既是省局（公司）“15字”战略重点的要求，也是市局（公司）“底线筑基”工程的核心要义。
二是政绩如何衡量。衡量政绩的标尺，不能仅仅是显性的经济指标，更应是隐性的发展质量和可持续能力。我分管的综合计划科，同时也是考评中心，是衡量与评价工作的“指挥棒”和“风向标”。如果考评体系设置不科学，就可能导致“重显轻隐、重短轻长”的zjg偏差。因此，树立正确zjg，就必须在考评体系上动真格、下实功。要坚决破除唯数据、唯增长的惯性思维，将省局（公司）“提质效”的要求和市局（公司）“精进转型”工程的目标，细化为可量化、可操作的考评指标。不仅要考核当前的经营成果，更要考核发展的健康度、结构的优化度、创新的贡献度，引导全体干部职工多做打基础、利长远的工作，创造经得起历史和实践检验的扎实业绩。