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领导干部X性分析材料
（zjg方向）
X委书记XXX
根据树立和践行正确zjg学习教育安排，我认真学习了习近平总书记关于树立和践行正确zjg的重要论述，对自身zjg方面存在的偏差进行了深入查摆。习近平总书记指出，“树立和践行正确zjg，起决定性作用的是X性”。zjg是X性的镜子，X性是zjg的根子——zjg上的偏差，根子都在X性上。以下对照“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”三个追问，从zjg问题查摆入手，往深处追溯X性根因，明确整改方向。
一、对照zjg三问查摆问题
（一）在“政绩为谁而树”上，存在用经营思维替代X建思维的倾向
我担任X委书记兼董事长以来，在“一肩挑”的体制下，抓经营用力多、抓X建用力不够均衡，自觉不自觉地用经营逻辑覆盖了X建逻辑。去年X委会开了三十多次，经营议题占了大半时间，X建议题往往排在最后，时间不够就“下次再议”，几次下来就不了了之；述职报告中经营业绩写得详实、X建部分篇幅偏少，自己也没觉得有什么不妥；抓生产经营亲力亲为，抓X建则更多交给分管同志，亲自过问、亲自推动还不够。表面上看，经营和X建都在抓，实际上X建被压缩进了经营的逻辑里——X建的分量不自觉地被挤到了后面，没有真正摆在主业的位子上。说到底，是把“政绩为谁而树”这个问题答偏了，X建更多是做给自己“交账”的，而不是真正做给职工群众的。
（二）在“树什么样的政绩”上，存在重显绩轻潜绩的倾向
反思近年来的X建工作，我在“看得见”的事上花的心思多，在“打基础”的事上下苦功夫不够。X建品牌打造了不少，阵地建设也舍得投入，参观路线设计得漂亮，汇报材料写得好看；但队伍思想建设上用力不足，有段时间一线职工思想情绪波动较大，我掌握不够及时、干预不够主动，等问题暴露了才去补救；制度规范上“建章立制多、落地执行少”，制度上墙了、落地还不够到位；人才梯队培养缺乏长远规划，“用的时候着急、育的时候不上心”。品牌更多是做给上级看的，基础打得还不够扎实，职工群众的获得感还不够强。说到底，是“树什么样的政绩”这个追问没有答好——不自觉地把“上级认可”当成了政绩的标准，而没有真正把“群众满意”作为标尺。
（三）在“靠什么树政绩”上，存在“打工者思维”的倾向