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（7篇）2026年上半年落实全面从严治X主体责任情况报告
2026年上半年落实全面从严治X主体责任情况报告（税务局）
2026年上半年，XX局X委深入学习贯彻X的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神，全面落实二十届中央纪委五次全会、全国税务系统全面从严治X工作会议部署，牢牢扛起全面从严治X主体责任，坚持以ZZ建设为统领，以X建业务融合为抓手，以严的基调正风肃纪反腐，推动管X治X责任层层传导、步步落实，为税收事业高质量发展提供坚强ZZ保障。现将上半年工作情况报告如下：
一、强化ZZ引领，筑牢忠诚根基，把准管X治X方向
局X委始终把ZZ建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，以坚定ZZ立场引领全面从严治X走深走实。
（一）抓实理论武装，凝聚思想共识。严格落实“第一议题”制度，上半年召开X委会12次，其中8次第一时间传达学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神及X中央、国务院重大决策部署，专题研究贯彻落实措施，确保政令畅通、令行禁止。深化X委理论学习中心组学习，围绕“树立和践行正确zjg”“深化税收征管改革”“筑牢廉洁自律防线”等主题开展集中学习6次、专题研讨3次，班子成员带头领学导学、交流心得，结合税收征管、纳税服务、减税降费等实际工作谈认识、谋举措，杜绝学用脱节。创新学习形式，搭建“线上+线下”学习矩阵。线上依托学习兴税、X建云平台，推送税费新政、X纪法规、典型案例等学习内容，组织线上测试4次，参与率100%；线下开展“晨学一刻钟、周研一课题、月讲一堂课”活动，利用班前间隙组织X员干部学习税收。政策文件，各X支部每周围绕征管难点、服务堵点开展研讨，班子成员、支部书记每月坚持讲授专题X课，上半年累计讲授X课24场次，覆盖全体X员干部。
（二）严肃ZZ生活，锤炼ZZ品格。严格执行新形势下X内ZZ生活的若干准则，高质量召开民主生活会和组织生活会，班子成员带头开展批评与自我批评，主动查摆问题、深挖根源，明确整改措施，达到红脸出汗、排毒治病的效果。规范落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议X员等制度，上半年各X支部召开X员大会42次、支委会78次、X小组会156次，开展主题X日活动36场次，内容涵盖红色教育、政策宣讲、志愿服务等，增强组织生活的ZZ性、时代性、原则性、战斗性。常态化开展谈心谈话，坚持“一把手”与班子成员、班子成员与分管部门负责人、部门负责人与X员干部“三级谈心”活动，上半年累计谈心谈话320余人次，既谈工作问题、也谈思想动态，既提醒苗头性问题、也倾听意见建议，及时化解矛盾、凝聚合力，营造团结奋进、干事创业的良好氛围。
（三）压实ZZ责任，健全责任体系。局X委坚决扛起主体责任，将全面从严治X与税收业务同谋划、同部署、同推进、同考核。年初召开全面从严治X工作会议，制定《2026年全面从严治X工作要点》《X委落实全面从严治X主体责任清单》，细化X委主体责任36项、X委书记第一责任人责任18项、班子成员“一岗双责”24项，明确责任部门、完成时限和考核标准，形成“清单化管理、项目化推进、常态化督导”工作机制。层层传导压力，构建“X委统一领导、书记带头履责、班子分工负责、部门具体落实、纪检全程监督”的责任链条。年初，X委书记与班子成员、班子成员与分管部门负责人、部门负责人与X员干部逐级签订《X风廉政建设责任书》58份，实现责任全覆盖、无死角。上半年召开全面从严治X专题推进会1次，听取班子成员履责情况汇报，分析研判形势，解决存在问题，确保责任链条环环相扣、落实到位。
二、夯实基层基础，建强战斗堡垒，激发X建内生动力
局X委牢固树立大抓基层鲜明导向，以标准化规范化建设为抓手，持续加强基层X组织建设，推动基层X建全面进步、全面过硬。
（一）建强支部班子，提升履职能力。选优配强基层X支部班子，坚持把ZZ强、业务精、作风实的骨干X员选拔到支部书记、委员岗位，上半年调整充实3个X支部班子，实现支部班子成员全部由中层干部、业务骨干担任，既抓X建、又管业务，切实落实“一岗双责”。开展X支部书记能力提升培训，组织参加上级X建业务培训2次，举办“X支部书记擂台赛”，围绕“X建业务融合”“支部品牌创建”等活动，开展主题交流经验、比拼本领等活动，提升支部书记抓X建、带队伍、促业务的能力。建立X委委员联系X支部制度，每名X委委员联系1-2个基层X支部，定期深入支部调研指导，参加支部组织生活，帮助解决支部建设、业务推进中的实际困难，上半年累计深入联系支部调研26次，解决问题42个，推动X支部建设提质增效。
（二）推进标准化建设，规范支部管理。严格对照基层X支部标准化规范化建设标准，从组织设置、制度执行、阵地建设、台账管理等方面逐项对标整改，补齐短板弱项。规范X支部换届选举、X员发展、X费收缴等工作，上半年发展预备X员2名，转正X员3名，X费收缴足额及时、公开透明。升级X建活动阵地，整合X建学习书屋、政策宣讲室、X员谈心室，配备X建书籍、学习资料、电教设备，打造集学习、交流、活动于一体的多功能阵地。各X支部依托阵地开展业务练兵、政策宣讲、技能比武等活动，上半年累计开展活动50余场次，实现阵地活用、资源共享。规范X建台账管理，统一台账模板，明确记录要求，定期开展台账检查，确保X建工作痕迹清晰、资料完整、管理规范。
（三）深化X建业务融合，彰显X建价值。打破X建与业务“两张皮”壁垒，坚持X建工作围绕税收中心任务谋划、紧扣重点业务推进、对照业务成效检验，推动X建与业务深度融合、互促共进。一是X建引领税费政策落地。以X支部为单元，划分政策落实网格，X员包干负责辖区企业政策推送、资格核验、享受跟踪，打通政策落地“最后一公里”。上半年，X员干部深入企业走访调研XXX余家，精准推送组合式税费支持政策，辅导企业办理留抵退税、小微企业减免等业务，累计为企业减税降费XXX余万元，确保政策红利精准直达市场主体。二是X建助力征管质效提升。成立X员攻坚突击队，聚焦税源管理、风险防控、发票管理等重点领域，牵头开展涉税风险排查、行业税源整治、漏征漏管清理工作。上半年，X员骨干运用税收大数据开展风险核查，识别风险疑点XXX余条，查补税款及滞纳金XXX余万元，规范行业税收秩序，提升征管质效。三是X建推动营商环境优化。设立X员先锋岗、X员服务窗口，推行首问负责、一次性告知、延时办税、预约办税服务，针对企业办税痛点难点，开展上门辅导、远程答疑、代办服务。上半年，X员干部解决纳税人急难愁盼问题XXX余件，精简办税流程12项，压缩办理时限30%，纳税人满意度持续提升。四是X建带动队伍能力提升。推行“X员带骨干、骨干带青年”传帮带机制，老X员手把手传授征管经验、业务技巧，依托X建学习活动开展业务技能比拼、政策知识竞赛，上半年开展技能培训6次、知识竞赛3次，以X建练兵推动干部业务能力整体提升。
三、坚持严的基调，正风肃纪反腐，涵养风清气正生态
局X委始终坚持严字当头、一严到底，持续加强作风建设、纪律建设和反腐败斗争，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的ZZ生态。
（一）强化纪律教育，筑牢思想防线。常态化开展X纪学习教育，组织X员干部深入学习《中国共产X纪律处分条例》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等X纪法规，开展“学纪、知纪、明纪、守纪”专题学习研讨4次，引导X员干部增强纪律意识、规矩意识，自觉做到知敬畏、存戒惧、守底线。深化警示教育，坚持以案为鉴、以案明纪、以案促改，组织学习税务系统内典型违纪违法案例，观看警示教育片2场次，通报身边反面典型，用“身边事”教育“身边人”，警示X员干部汲取教训、警钟长鸣。组织X员干部参观廉政教育基地，开展“廉洁家风”建设活动，签订《家庭助廉承诺书》，引导X员干部修身律己、廉洁齐家，筑牢拒腐防变思想防线。
（二）深化作风整治，弘扬新风正气。严格落实中央BXGD及其实施细则精神，持续纠治“四风”问题，重点整治形式主义、官僚主义，坚决杜绝文山会海、过度留痕、推诿扯皮等现象。上半年，精简会议30%、文件25%，取消不必要的检查考核，切实为基层减负，让干部腾出更多精力干实事、求实效。聚焦税收执法、纳税服务、行政审批等重点岗位和关键环节，开展作风专项整治行动，严查吃拿卡要、优亲厚友、态度生硬、执法不公等损害纳税人缴费人利益的行为。上半年，开展作风督查6次，发现并整改问题18个，对3名作风不实的干部进行约谈提醒，推动干部作风持续转变。
厉行勤俭节约，落实过紧日子要求，严格控制“三公”经费支出，规范公务接待、公车管理、办公用房使用，杜绝铺张浪费，营造勤俭节约、艰苦奋斗的良好风尚。
（三）强化监督执纪，保持高压态势。健全监督体系，构建X委全面监督、纪检专责监督、部门职能监督、支部日常监督、X员民主监督的“大监督”格局，形成监督合力。聚焦发票管理、出口退税、税费优惠落实、税务稽查等重点领域和关键岗位，常态化开展廉政风险排查，梳理廉政风险点XX个，制定防控措施50多项，健全防控机制，从源头上防范廉政风险。畅通信访举报渠道，公布举报电话、邮箱，及时受理群众投诉举报，对违纪违法问题坚持“零容忍”，发现一起、查处一起，绝不姑息迁就。上半年，受理信访举报X件，办结X件，对X名违纪干部给予政务警告处分，形成有力震慑。加强对“一把手”和领导班子的监督，严格执行民主集中制，规范“三重一大”决策程序，重大事项集体研究、民主决策，防止个人专断。上半年，召开X委会研究“三重一大”事项24项，全部严格按程序决策，确保权力规范运行。
四、加强队伍建设，激发干事活力，锻造税务铁军队伍
局X委坚持X管干部、X管人才原则，树立正确用人导向，加强干部教育管理监督，激励干部担当作为、干事创业，锻造忠诚干净担当的税务铁军。
（一）树立正确导向，选优配强干部。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的原则，把ZZ标准放在首位，注重在税收征管、纳税服务、减税降费等一线工作中考察识别干部，选拔使用ZZ过硬、业务精湛、实绩突出、群众公认的优秀干部。上半年，选拔任用中层干部6名，交流轮岗干部12名，优化干部队伍结构，激发干部干事创业活力。严格执行干部选拔任用程序，坚持民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职公示等环节，全程公开透明、阳光操作，主动接受干部群众监督，确保选拔任用工作公平公正、风清气正。
（二）加强教育培养，提升能力素质。制定干部教育培训计划，围绕税收政策、征管技能、信息化应用、X纪法规等内容，开展分层分类培训，上半年组织各类培训12次，培训干部450余人次，提升干部ZZ素养和业务能力。
注重年轻干部培养，建立年轻干部培养台账，实施“青苗工程”，通过跟班学习、岗位历练、导师帮带、挂职锻炼等方式，加强年轻干部实践锻炼，助力年轻干部成长成才。上半年，选派8名年轻干部到基层分局、办税服务厅一线锻炼，培养储备后备力量。
（三）强化激励关怀，激发内生动力。健全干部考核评价机制，完善绩效考核办法，将工作实绩、作风表现、廉洁自律等情况纳入考核，考核结果与评优评先、选拔任用、绩效奖励挂钩，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。加强人文关怀，落实谈心谈话、走访慰问、健康体检等制度，关心关爱干部身心健康和家庭生活，帮助解决实际困难，增强干部归属感、幸福感和凝聚力。上半年，走访慰问困难X员、老X员15名，组织干部健康体检，开展文体活动X场次，缓解干部工作压力，营造暖心聚力、干事创业的良好氛围。
五、存在的问题与不足
上半年，我局X委落实全面从严治X主体责任取得了一定成效，但对照X中央、上级X委要求和新时代全面从严治X新形势新任务，仍存在一些问题和不足：一是X建业务融合深度不够，部分X支部融合载体不够丰富，融合成效不够明显，“两张皮”问题尚未完全解决；二是基层X支部建设水平不均衡，个别X支部标准化规范化建设不够扎实，支部书记履职能力有待进一步提升；三是作风建设仍需持续用力，形式主义、官僚主义问题仍有苗头性、倾向性问题，少数干部纪律意识、规矩意识不够强；四是廉政风险防控仍有薄弱环节，重点领域、关键岗位廉政风险防控措施不够精准，监督执纪力度需进一步加大。
六、下半年工作计划
下半年，局X委将以问题为导向，聚焦短板弱项，强化责任担当，细化工作举措，持续压紧压实全面从严治X主体责任，推动全面从严治X向纵深发展、向基层延伸，为税收事业高质量发展提供坚强保障。
（一）持续强化ZZ建设，筑牢忠诚根基。坚持把ZZ建设摆在首位，持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育，严格落实“第一议题”制度，深化X委理论学习中心组学习，不断提高ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。严肃X内ZZ生活，规范组织生活制度，加强ZZ监督，确保X中央、上级X委决策部署不折不扣落到实处。
（二）持续夯实基层基础，提升X建质效。深化基层X支部标准化规范化建设，开展“示范X支部”创建活动，推动基层X支部建设全面过硬。加强X支部书记队伍建设，加大培训力度，提升履职能力。深化X建业务融合，创新融合载体，丰富融合内容，打造X建特色品牌，推动X建与业务深度融合、互促共进。
（三）持续从严正风肃纪，涵养清风正气。坚持严的基调不动摇，持续加强作风建设，深化形式主义、官僚主义专项整治，坚决防止“四风”问题反弹回潮。常态化开展X纪学习教育和警示教育，引导X员干部严守纪律规矩、筑牢思想防线。健全廉政风险防控机制，加强重点领域、关键岗位监督，保持执纪问责高压态势，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
（四）持续加强队伍建设，激发干事活力。坚持X管干部、X管人才原则，树立正确用人导向，选拔使用优秀干部，优化干部队伍结构。加强干部教育培训和实践锻炼，重点提升年轻干部能力素质，锻造高素质专业化税务铁军。健全激励关怀机制，强化正向激励，关心关爱干部，激发干部担当作为、干事创业的内生动力。
（五）持续压实主体责任，推动落地见效。进一步健全责任体系，细化责任清单，层层传导压力，确保管X治X责任落实到位。加强督促检查，定期开展专项督查、专项考核，对责任落实不力、问题较多的严肃追责问责，推动全面从严治X各项工作落地见效，为服务地方经济社会发展、推进税收现代化建设作出新的更大贡献。
XX局X委
2026年X月X日
2026年上半年履行全面从严治X第一责任人责任情况报告
2026年上半年，我严格落实X中央、上级X委关于全面从严治X各项部署要求，认真履行X委书记全面从严治X第一责任人职责，以开展树立和践行正确zjg学习教育为全年X建工作核心抓手，坚持把管X治X与经营发展、民生服务、风险防控同部署、同推进、同考核，带头扛牢责任、带头深化学习、带头查摆整改、带头严守纪律，推动全面从严治X各项要求在公司落地见效，以正确zjg引领公司高质量发展。现将上半年履职情况报告如下：
一、上半年主要履职做法
（一）扛牢首责主业，统筹部署全面从严治X各项工作。作为X委书记，我始终把管X治X作为最根本的ZZ责任，放在心上、抓在手上、落实在行动上，确保全面从严治X与中心工作同频共振。一是统筹谋划压实责任。年初主持召开X委会议专题研究年度全面从严治X工作，制定印发《公司2026年全面从严治X工作要点》《X风廉政建设责任清单》，明确6大类28项具体任务，与班子成员、各部门、各分支机构负责人签订X风廉政建设责任书32份，层层传导压力、压实责任。上半年主持召开X委会12次，其中专题研究X建工作、zjg学习教育、X风廉政建设、风险防控等议题18项，定期听取班子成员“一岗双责”履职情况汇报，每季度调度各支部X建工作推进情况，构建“X委统筹、书记牵头、班子分工、支部落实”的责任体系。二是带头落实“第一议题”制度。始终把ZZ建设摆在首位，严格执行X委会议“第一议题”制度，上半年主持X委理论学习中心组学习8次，带头学习习近平总书记关于树立和践行正确zjg、金融工作、国有企业改革发展、全面从严治X等重要论述，带头交流研讨发言，带动班子成员完整准确全面把握X中央决策部署，不断提高ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。带头严守ZZ纪律和ZZ规矩，严格执行民主集中制，落实“三重一大”决策制度，上半年所有重大经营决策、干部任免、大额资金使用全部通过X委会议集体研究决定，未发生个人说了算、违规决策问题。三是牵头抓实zjg学习教育。把树立和践行正确zjg学习教育作为上半年重大ZZ任务，第一时间主持成立学习教育工作专班，牵头制定《公司树立和践行正确zjg学习教育实施方案》，细化6大类22项具体任务，明确时间表、路线图、责任人。带头参加为期5天的班子封闭式读书班，逐篇研读原文原著，结合寿险经营实际带头开展专题研讨，带头讲授《校准寿险经营政绩坐标坚守金融为民初心使命》专题X课2次，覆盖中层干部、基层支部书记、X员骨干260余人次。带头开展基层调研，上半年下沉地市、县域网点调研12次，与基层员工、营销员、客户面对面交流，带头查摆班子及自身zjg偏差问题，牵头制定班子问题清单和整改台账，为全系统学习教育开展作出示范。
（二）深化理论武装，推动正确zjg入脑入心。我始终把理论武装作为管X治X的基础性工作，以正确zjg学习教育为契机，推动全体干部员工从思想深处校准发展航向。一是分层分类抓实全员学习。针对寿险行业网点分散、外勤X员多、流动性强的特点，牵头建立“分层导学、分类送学、线上补学”机制。机关支部严格落实“三会一课”、主题X日制度，每月开展1次zjg专题学习研讨；针对县域网点、外勤营销X员，组织班子成员分片包保下沉基层开展送学宣讲11场，依托企业AAA开设“zjg微课堂”，推送学习要点、典型案例24期，确保全系统26个X支部、320余名X员学习全覆盖。二是强化警示教育筑牢思想防线。牵头组织全系统观看金融系统zjg偏差典型案例警示教育片3场，参观廉政教育基地1次，通报保险业数据造假、销售误导、短期冲规模引发风险的典型案例8起，主持召开警示教育大会2次，带头剖析案例根源，引导干部员工深刻认识急功近利、重规模轻质量、重短期轻长效的政绩偏差危害，筑牢“合规是底线、诚信是生命线”的思想根基。三是推动学用结合破解发展难题。牵头组织班子成员、各条线负责人围绕“寿险企业该树什么样的政绩”开展大讨论，引导干部员工破除“唯保费、唯排名、唯增速”的粗放发展思维。上半年围绕业务结构优化、普惠保险落地、客户服务提升、风险防控等重点难点问题，牵头开展专题调研6次，形成调研成果4篇，推动解决基层实际问题16个，切实把理论学习成果转化为破解发展难题的实际举措。
（三）抓班子带队伍，以正确用人导向引领干事创业导向。我始终坚持X管干部原则，把树立正确zjg贯穿干部选育管用全过程，打造忠诚干净担当的干部队伍。一是从严加强班子建设。带头维护班子团结，定期与班子成员谈心谈话，及时掌握思想动态，督促班子成员落实“一岗双责”，既要抓业务也要抓X建、抓风控、抓队伍。完善班子成员基层联系点制度，每个班子成员定点联系2-3家基层机构，定期下沉督导X建、学习教育、经营发展工作，形成齐抓共管的工作格局。二是重构考核体系校正政绩导向。牵头推进公司绩效考核体系改革，坚决破除“以保费规模论英雄”的错误导向，大幅提升13个月保单继续率、客户投诉化解率、普惠型业务占比、长期养老险保费占比、风险合规等长期价值指标权重至60%以上，将短期规模保费增速权重压降至20%以下，取消“首季开门红”等不合理阶段性冲量考核要求，从制度根源杜绝急功近利行为。把zjg践行情况纳入干部考核核心内容，作为干部评优评先、提拔任用的重要依据，上半年提拔任用的5名中层干部，全部是作风务实、注重长远、实绩突出的干部，树立了“重实干、重实绩、重长远”的鲜明用人导向。三是从严加强干部教育管理。组织开展中层干部正确zjg专题培训2期，覆盖所有中层管理干部，重点加强年轻干部教育培养，安排8名年轻干部到基层网点、客服一线、风控岗位锻炼，在实践中锤炼X性、树立正确zjg。上半年开展干部廉政谈话42人次，对新提拔干部、关键岗位干部全部进行任前廉政谈话，对苗头性、倾向性问题及时提醒约谈，做到抓早抓小、防微杜渐。
（四）坚守金融为民，推动正确zjg转化为发展实效。我始终坚持以人民为中心的发展思想，引导全体干部员工把为民造福作为最大政绩，切实把正确zjg落实到服务民生、服务群众的实际行动中。一是深耕民生保障主业。带头对接地方医保、民政、乡村振兴部门，推动落地城市定制型惠民保项目，上半年普惠型保障业务投保群众同比增长31%，覆盖低保人群、老年人、新业态劳动者12万余人。牵头推进养老第三支柱业务布局，优化养老年金、长期护理保险产品供给，联动本地医疗机构推出“保险+健康管理+养老服务”组合产品，切实解决群众“养老难、看病贵”的急难愁盼问题。二是全面提升客户服务质效。牵头开展“为民办实事”专项行动，推出小额理赔“秒赔”服务，实现5000元以下医疗险、意外险案件线上即时赔付，理赔时效平均压缩40%；建立老弱病残特殊客户上门服务机制，上半年上门服务180余人次；牵头开展销售误导专项整治，规范代理人展业行为，群众投诉量同比下降28%，客户满意度持续提升。三是切实为基层减负赋能。带头整治形式主义、官僚主义，上半年精简基层报表12项，压缩非必要会议30%，取消不必要的迎检、评比活动，让基层干部把精力从做材料、补台账转到服务客户、拓展业务上来。带头厉行勤俭办企，严控非必要开支，上半年业务招待费、差旅费同比下降15%，把资金用在业务发展、服务客户、队伍建设上。
（五）从严正风肃纪，筑牢全面从严治X风险防线。我始终坚持严的基调不动摇，带头严守纪律规矩，推动全面从严治X向纵深发展，为公司高质量发展营造风清气正的ZZ生态。一是压实X风廉政建设责任。定期听取纪检工作汇报，支持纪检部门履行监督责任，上半年纪检部门开展专项监督检查6次，发现问题24个，全部督促整改到位。紧盯“三重一大”决策、业务渠道合作、营销费用分配、考核激励制定等关键环节，完善内控监督机制，堵塞管理漏洞。二是强化风险防控守住底线。牢固树立“化解风险也是政绩”的理念，牵头建立常态化风险排查机制，每月开展一次风险研判，重点防范销售合规风险、退保风险、群体性事件风险。带头攻坚化解存量风险，对历史遗留的低品质业务、久拖未决的信访投诉案件，建立班子成员包案制度，上半年化解存量投诉案件32件，整改监管检查指出问题16个，牢牢守住不发生重大风险的底线。三是严格落实中央BXGD精神。带头遵守中央BXGD及其实施细则精神，坚决反对“四风”，自觉接受组织和群众监督，严格执行廉洁自律各项规定，管好家人、管好身边工作人员，上半年本人及班子成员未发生违规违纪问题。
二、存在的主要问题
上半年，我在履行第一责任人职责上虽然取得了一定成效，但对照上级X委要求、对照正确zjg标准，还存在一些差距和不足：
一是zjg学习教育的深度和广度还有差距。虽然学习教育实现了全覆盖，但部分基层网点、外勤营销X员学习还存在浅尝辄止的问题，满足于完成打卡签到、集中学习等规定动作，结合自身岗位思考不深，学用结合不够紧密；部分中层干部还存在路径依赖，思想上还是看重保费规模、市场排名，对业务结构转型、普惠业务发展的重视程度不够，转型推进节奏偏慢。
二是考核导向的传导落实还不到位。虽然重构了绩效考核体系，但新的考核要求向基层传导还存在层层递减的问题，部分基层机构还是存在冲短期业绩的惯性思维，对长期价值指标的重视不足；资源分配向普惠业务、养老业务、基层服务倾斜的力度还不够，引导基层做潜绩的激励机制还不够完善。
三是作风建设还有薄弱环节。形式主义、官僚主义问题还没有完全根除，部分机关部门服务基层的意识不强，解决基层实际问题的效率不高；部分干部担当精神不足，面对历史遗留问题、风险化解难题，存在畏难情绪，攻坚克难的劲头不够；基层负担还没有完全减到位，部分条线还是存在报表多、会议多的问题。
四是全面从严治X压力传导还不够。管X治X责任向基层、向外勤队伍传导还存在薄弱环节，部分基层支部X建工作虚化、弱化，X建与业务融合不够紧密；一线营销人员的合规教育、廉洁教育还不够常态化，销售误导、违规展业问题还有反弹风险；存量风险化解的进度还不够快，部分历史遗留问题还没有得到彻底解决。
三、下步工作打算
下半年，我将继续扛牢全面从严治X第一责任人责任，以树立和践行正确zjg为统领，针对存在的问题补短板、强弱项，推动全面从严治X向纵深发展，引领公司高质量发展。
（一）持续深化理论武装，筑牢正确zjg思想根基。坚持把理论学习贯穿始终，带头落实“第一议题”制度，每季度组织1次班子专题研讨，带头谈认识、找偏差、提举措。持续抓好基层学习教育，针对外勤X员、基层网点优化学习载体，每月开展1次典型案例警示教育，每季度开展1次基层宣讲，推动正确zjg要求直达一线、入脑入心。强化学用转化，每次学习后都要梳理问题清单、整改清单，切实把学习成果转化为破解发展难题的实际举措。
（二）持续优化考核体系，压实正确政绩导向。进一步完善绩效考核办法，细化长期价值指标考核细则，加大考核结果运用力度，对考核排名靠后、业务结构持续恶化的机构负责人进行约谈、调整，坚决破除“唯保费论英雄”的导向。优化资源分配机制，加大对普惠保险、养老业务、基层服务体系建设的资源倾斜，建立潜绩激励机制，引导基层干部主动做打基础、利长远的工作。
（三）持续坚守金融为民，推动学用融合见实效。持续深耕民生保障主业，全力做好惠民保、普惠保险、养老第三支柱业务，切实履行国企社会责任。持续提升客户服务质效，深化销售误导专项整治，优化理赔服务流程，切实解决群众反映强烈的