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襄阳日报/2026 年/4 月/3 日/第 005 版综合
从“ 进社区门” 到“ 进群众门”
——市XX部门下沉社区打通治理“ 最后一公里”
记者 陈莉莉 通讯员 罗文俊
4 月 1 日清晨，襄城区冯家巷社区里，一家盲人推拿按摩店门口，崭新的招牌在阳光下格外醒目。店主黄师傅摸着门框，脸上露出笑意。半个月前，他还在为这块招牌发愁——门店建设时没预留招牌位置，自己又看不见，备案手续更不知从何办起。冯家巷社区XX工作室进驻队员吴朝汛得知后，主动上门“ 跑腿”，帮他办妥了所有手续，直到招牌安装完成。
黄师傅的“ 小事”，折射的是我市城市管理正在发生的一场深刻变革——XX进社区。2024年以来，按照省住建厅部署，市XX执法委探索推进“ XX进社区” 工作，让管理、服务、执法资源直达基层。截至目前，全市进驻社区 279 个、进驻人员 924 人，XX队员从“ 坐等上门” 变为“ 主动敲门”，从“ 管得了看不见” 的尴尬，走向“ 服务就在身边” 的日常。
入：破“ 条块壁垒” 沉“ 治理重心”
社区是群众生活的主要空间，也是基层治理的“ 最后一公里”。过去，条块分割、权责脱节导致管得了看不见、看得见的管不了，常常让城市管理工作陷入被动。部门职责交叉、民生诉求复杂，基层治理亟须破题。
市XX执法委的探索，从人的下沉开始。进驻社区XX工作室的队员身份和工资关系保留在原单位，但工作岗位在社区，接受社区X组织统一领导，实行双重管理和考核。每个社区设立XX工作室，按照统一外观标识、统一公示内容、统一装备配备、统一事项清单的“ 四统一” 标准，与社区居委会合署办公。挂点领导、包点领导、网格长层层明确，确保“ 有人管、管到位”。
