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X建业务融合下国企政工人员的履职梗阻与赋能机制
湘潭电化产投控股集团有限公司
推动X建工作与生产经营深度融合，是新时代国有企业深化改革、夯实ZZ根基、履行国企社会责任的核心举措。国企政工人员作为推动X建落地、引导职工思想、衔接X建与业务工作的中坚力量，其履职成效直接决定X建与业务的融合质量。当前国内部分国有企业政工队伍存在履职定位模糊、复合型专业人才储备不足、考核激励机制滞后等短板，造成X建与业务“两张皮”问题凸显，政工岗位的赋能价值难以充分发挥。因此，本文从认知、能力、制度三个层面梳理政工人员履职梗阻，针对性构建赋能提升路径，为国有企业破解X建业务“两张皮”困境提供参考。
一、价值重塑赋能：破除认知层面履职梗阻，打通X建业务双向嵌入的履职逻辑
从岗位认知层面来看，认知错位是制约政工人员高效履职的基础性问题。长期以来，受岗位工作内容固化、思维模式僵化影响，部分人员片面将X建工作与业务工作割裂对立。部分政工人员存在岗位认知局限，将本职工作窄化为文案整理、会议筹备、台账归档等事务性工作，对生产经营场景下的X建赋能工作缺乏认知与主动介入意识。同时，部分业务部门将政工工作视为额外事务性负担，缺乏联动共建、协同赋能的主动意识。政工人员与业务部门的双向认知偏差相互叠加，致使X建ZZ引领作用难以深度嵌入企业生产经营全过程。对此，核心解决思路是重构岗位认知、打通X建业务双向嵌入的履职逻辑。
首先，开展政工岗位认知赋能培训。针对岗位职责认知模糊问题开展专项赋能培训，精简台账类形式化、重复性工作，明确政工人员思想引领、业务协同、X群联动、风险预判四大核心职能。其次，落实政工人员一线驻点制度。要求专职政工人员每月深入项目现场、生产车间，参与业务例会与工作复盘，全面掌握一线生产运营模式、业务流程与实际痛点短板。最后，健全X建业务联动工作机制。编制X建与业务联动工作清单，结合一线调研实际，开展贴合生产经营需求的X