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X建网格化管理路径下解锁基层高效能治理实践研究
贵州黔希化工有限责任公司X群部
基层治理是国家治理的基石，X建引领是基层治理的根本保证。本文紧扣高效能治理工作目标，探讨以压紧压实X建主体责任为牵引，推进X建工作与安全生产、基层服务、队伍建设等中心工作深度融合的实践路径，通过创新“五个三”X建网格化管理，在“严、细、实、创、育”上下功夫，充分发挥X委“把方向、管大局、保落实”作用，以X建“红”引领治理“优”，全方位提升基层治理现代化、高效化、精细化水平。
一、“五个三”X建网格化管理推动X组织体系与公司治理深度嵌合
X建引领基层高效能治理工作开展以来，黔希化工X委立足生产经营实际，紧扣安全生产、班组建设、服务职工中心任务，创新推行“五个三”X建网格化管理模式（织密三级网格、抓实三项赋能、健全三项机制、建好三支队伍、落地三项实事）。公司X委为一级总网格，X支部为二级片区网格，班组X员为三级微网格，公司、车间、班组全部入网，全域无盲区。建立三支队伍，即网格X员联络员、X员安全监督员、职工民情信息员，实现一人多岗、一岗多责，赋能安全生产、赋能班组管理。通过日常巡查机制、隐患闭环处置机制、协商办结机制，最终实现隐患就地整改、职工困难就地帮扶、矛盾纠纷就地化解。今年前五个月，建立82个X员责任区，开展综合、专项等隐患排查11次，查出一般隐患545条，已整改542条；帮扶困难职工14户，解决急难愁盼问题7项；成功调解企地纠纷3起，化解涉外人员信访矛盾1起，办理办结及满意度均达到100%。同时，建立X建与安全生产双融合双促进月报制度，坚持每月督查，有力促进X支部工作与安全生产的双融合双提升，如仪表维修公司X支部实行“X员六带头”，电气公司X支部实行“X员积分制