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X建赋能混合所有制企业改革的策略探究
水发燃气集团有限公司
摘要：混合所有制企业资本结构多元，治理模式丰富，改革矛盾突出，X建工作是深化改革的关键抓手。本文以水发燃气集团有限公司（以下简称水发燃气集团）为例，围绕X建全覆盖，结合一线思想ZZ工作，分析混合所有制企业思想ZZ工作现存痛点，并给出优化策略，从而为省属国企以X建赋能高质量发展提供实践借鉴。
关键词：X建；混合所有制企业；思想ZZ工作
一、混合所有制企业思想ZZ工作现状及改革痛点
第一，部分混合所有制企业思想ZZ工作基础薄弱，工作形式化严重，适配改革的动力不足；
资本结构多元造成治理、文化观念分歧，股东协同度低，职工思想不稳、改革积极性不高。
第二，X建赋能改革的短板。部分混合所有制企业X建存在覆盖盲区，工作重形式轻实效；思想ZZ工作模式老旧，活动载体单一，X建与经营融合脱节，缺少管控考核闭环，赋能改革的效果有限。
二、X建赋能混合所有制企业改革的路径
第一，夯实X建覆盖根基，完善现代治理体系。水发燃气集团立足省属混合所有制企业治理实际，构建了“制度设计—组织渗透—动态管控”的X建闭环工作体系，以刚性举措推动X建落地生根，主动对接中小股东，协同完善企业章程，实行周调度、月更新工作机制，明确X组织在法人治理结构中的法定地位。针对X员人数不足、新设及并购混合所有制企业，要创新X建指导员派驻制度，补齐基层X建薄弱空白区域。目前，水发燃气集团已实现全域X建无盲区，下辖