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在XX街道2026年上半年工作讲评会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开街道2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会。会议的主要任务有三个：一是全面传达学习全区上半年工作讲评会议精神，把思想和行动统一到区委的最新要求上来；二是系统复盘我们街道上半年的工作，总结成绩、正视问题，在实事求是中找准我们当前所处的方位；三是精准部署下半年的重点任务，动员全街道上下进一步凝聚共识、提振精神，以决战决胜的姿态，确保全年各项目标任务圆满完成。
刚才，XX同志已经就几项重点工作进行了具体讲评和安排，我都同意，请大家务必抓好落实。下面，我再讲三点意见。
一、深化思想认识，在对标对表中把握发展大势与时代要求
就在上周，区委召开了全区上半年的工作讲评会，会议规格之高、剖析问题之深、提出要求之严，都释放出强烈的信号。我们必须深刻领会、准确把握，并将其作为我们下半年一切工作的根本遵循。
首先，要深刻领会区委对当前形势的清醒判断。这绝非危言耸听，而是基于对全区发展现状的深邃洞察。逆水行舟，不进则退；慢进，亦是退。我们必须清醒地认识到，发展如登山，越到高处，每前进一步都愈发艰难；竞争如赛场，稍有松懈，就可能被对手超越。
我们街道上半年虽然取得了一些成绩，但决不能有任何沾沾自喜、固步自封的念头。全区上下“比学赶超”的氛围日益浓厚，如果我们沉浸在过去的功劳簿上，很快就会被甩在后面。全体干部，特别是领导班子成员和社区书记，必须把“危机意识”刻在心头，把“进取意识”扛在肩上，时刻保持“奔跑”的姿态。
其次，要坚决贯彻区委关于作风建设的“铁规军令”。作风就是战斗力，执行力决定成败。针对执行力不强的问题，区委印发了《关于增强X性提升能力转变作风狠抓落实的三十条措施》，这是一个极具针对性和操作性的“施工图”。其中概括的“部门属地同责、X政同责、‘三管三必须’、业务相近”四项重要原则，彻底打破了部门与属地、条块之间的壁垒，要求我们必须树立“一盘棋”思想，分工不分家，主动向前一步，共同把事情办好。而“分管+分包”“指挥部+专班”、限时办结、跟踪问效等六项常态化工作机制，则是提升执行效率的“组合拳”，意味着任何工作都不能再“久拖不决”，必须有人盯、有人管、有结果、有反馈。特别是“十个要”“十个不允许”的工作要求，为我们每一位干部的言行划定了清晰的红线和底线，是带电的“高压线”，必须不折不扣地遵守。
最后，要时刻警醒区委点出的作风顽疾与风险底线。会上，区委毫不避讳地点出了ZZ站位不高、执行力不强、畏难推诿、担当精神不足等23项共性作风问题，并对必须坚决守牢的ZZ安全、意识形态、安全生产、信访维稳等18条风险底线进行了再传达、再警示。这23项问题，就像23面镜子，我们每个人都要主动拿起来照一照，看看自己身上有没有类似的影子；这18条底线，就像18道防洪堤，我们必须时刻巡查、寸土不让。下半年，街道纪工委要以此为重要参照，加大监督执纪问责力度，对那些不作为、慢作为、乱作为的现象，发现一起、查处一起，绝不姑息。我们要通过这种主动对表对表，真正做到在思想上紧跟、在行动上紧随，确保执行区委决策部署不偏向、不走样，实现“闭环抓落实”的常态化。
二、客观审视现状，在肯定成绩与直面问题中保持战略清醒
上半年，在区委区政府的坚强领导下，在全街道上下的共同努力下，我们克服了诸多困难和挑战，各项工作取得了来之不易的成绩。在全区上半年工作讲评会上，我们街道综合排名位居第二，这是一个令人振奋的结果。其中，社会消费品零售总额增速和政务服务热线办理质效两项关键指标，更是取得了全区第一的好名次。这充分说明，我们抓经济、优服务的方向是正