正文复制

在XXXX街道“班前班后五分钟”安全管理提质推进会上的讲话
各位企业家朋友们，同志们：
大家好！今天，我们XXX街道安消中队在这里组织召开“班前班后五分钟”安全管理提质推进会，参加今天会议的，有我们辖区内48X家重点工业企业和46X家“厂中厂”企业的主要负责同志。首先，我代表XXX街道X工委、办事处，对各位在百忙之中前来参会表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
召开这次会议，目的非常明确，就是要深入贯彻落实江苏省关于安全生产“六化”建设的最新部署要求，将安全管理的触角延伸到生产一线的最末端，紧紧抓住班组这个最小的管控单元，通过全面推广和深化“班前班后五分钟”安全管理制度，切实提升我们辖区企业的班组安全管理水平与全员安全教育培训的实际效果。这既是一次工作部署会，也是一次思想动员会，更是一次责任压实会。希望通过今天的会议，能够让大家对这项工作的重要性、必要性和具体操作路径有一个更加清晰、深刻的认识，共同为我们XX街道的高质量发展筑牢坚不可摧的安全屏障。
下面，我结合今天的会议主题和当前的安全生产形势，讲三点意见。
一、统一思想，深刻认识推行“班前班后五分钟”制度的极端重要性
安全生产是企业发展的生命线，也是我们一切工作的前提和基础。进入2026年以来，我们街道的经济社会发展保持了良好势头，但越是在这种时候，我们越要保持清醒的头脑，越要绷紧安全生产这根弦。当前，一些企业在安全管理上仍然存在着诸多不容忽视的问题，其中最突出的就是安全管理责任悬空、安全培训流于形式、现场管控与制度脱节。而我们今天着力推进的“班前班后五分钟”制度，正是破解这些难题的一把“金钥匙”。
一是要深刻认识到这是贯彻落实上级决策部署的必然要求。省委省政府在全省范围内强力推进安全生产“六化”建设，其核心目的就是为了构建系统化、现代化的安全治理体系。其中，针对企业主体责任侧的“全员化、实体化、手册化”建设，不是空洞的口号，而是需要具体的载体去落实。“班前班后五分钟”制度，就是这个最直接、最有效、最基层的载体。它通过固定的时间、固定的流程，将安全要求覆盖到每一位员工，实现了“全员化”；它把安全管理从文件和会议室，带到了车间和岗位，成为看得见、摸得着的管理活动，实现了“实体化”；它将复杂的安全规程和风险提示，转化为班前简明扼要的交底和班后有针对性的复盘，正是“手册化”管理的生动实践。我们必须从ZZ和全局的高度，把这项制度作为落实“六化”建设的头等大事来抓。
二是要深刻认识到这是杜绝形式主义顽疾的治本之策。长期以来，“会上重视、会后轻视，纸上重视、现场忽视”的现象在部分企业依然存在。安全培训重理论、轻现场，讲起来头头是道，做起来我行我素，导致培训与现场作业严重脱节，形成“两张皮”。“班前班后五分钟”制度，恰恰是对这种形式主义的精准“纠偏”。它强调的不是长篇大论的理论灌输，而是紧密结合当天的生产任务、设备状况、作业环境进行“即时性”的风险交底；它要求的不是考一张试卷就万事大吉，而是通过班后复盘，对当天发现的隐患和不规范操作进行“零延迟”的纠正与反思。这种“即时、现场、闭环”的管理模式，能够真正把安全意识和安全技能刻进每一名员工的脑海里，融入到他们的作业习惯中。